Зао «ПетерСтар» Кейс (учебно-практический материал)



Скачать 352.77 Kb.
Pdf просмотр
страница1/2
Дата07.03.2017
Размер352.77 Kb.
Просмотров475
Скачиваний0
  1   2




ЗАО «ПетерСтар»
Кейс (учебно-практический материал)

Авторы проекта:




Доктор Ажай Винзе, профессор Школы
Бухгалтерии и Информационного Управления
Государственного Университета Аризоны
Темпе, Аризона, США



Д-р Юрий Львов, профессор
Института Инженерной Экономики
Санкт-Петербургского Государственного Университета
Санкт-Петербург, Россия


Январь 2002




Проект разработан Ажаем Винзе, профессором Школы Бухгалтерии и
Информационного Управления Государственного Университета Аризоны при участии
Доктора Дауна Грегга. Автор хотел бы выразить свою благодарность за участие в проекте Рику Мэйси, коммерческому директору ЗАО «ПетерСтар», и Томасу Лэйри, консулу по прессе и культуре при консульстве США в Санкт-Петербурге.
Настоящий кейс подготовлен скорее в качестве материала для обсуждения в процессе обучения, нежели для иллюстрации эффективного или неэффективного управления бизнесом. Проект был разработан благодаря гранду фонда «Евразия» в
Вашингтоне, за который авторы очень благодарны. Проект может быть загружен с
Интернет-страницы с разрешения авторов и финансового агенства. Преподаватели могут также получить «Руководство для преподавателей», для чего необходимо официально связаться со
Школой
Менеджмента
Санкт-Петербургского
Государственного Университета.
1

1

I.
Успех в секторе телекоммуникаций в России.
27
февраля 2001 года в «St. Petersburg Times» (стр.11) была опубликована
статья под названием”Конец пути для «ПетерСтар?»” Интересен был тот
факт, что за день до ее опубликования в прессе стало известно, что
генеральный директор «ПетерСтар» Сергей Кузнецов был назначен
генеральным директором «Ростелекома». Ожидалось, что это назначение 11
марта 2001 года будет одобрено на собрании акционеров компании его
большинством.

ЗАО «ПетерСтар» было создано в октябре 1992 года на волне перестройки и возникновения свободного рынка в России при участии Ленинградской Городской
Телефонной Сети
2
. В России вплоть до 1992 года Министерство Связи контролировало все услуги связи в России, включая почту, телевидение, радиовещание, и телекоммуникации. В 1992 году Правительство разделило эти услуги и провело полную реструктуризацию всей отрасли телекоммуникаций. Были созданы
79 региональных телефонных компаний, предоставляющих услуги местной телефонной связи; 6 АТС; а также компания «Ростелеком», предоставляющая услуги междугородной и международной связи.
В 1992-1993 годах частным операторам было предоставлено более 4000 лицензий. Частные операторы в основном предоставляли такие услуги, как цифровые оверлейные сети («Совинтел», «Комстар», «Combellga», «ПетерСтар»), услуги сотовой связи («Moscow Cellular Communications», «Mobile TeleSystems», «Вымпелком», «Delta
Telecom», «Northwest GSM» и т.д.), а также пейджинговые услуги. Предполагалось, что эти лицензии послужат основой для развития индустрии телекоммуникаций в России.
Деятельности новых операторов способствовал тот факт, что существующие сети не обладали необходимыми техническими, людскими и финансовыми ресурсами для удовлетворения растущего спроса. В большинстве случаев они были созданы одной из существующих телефонных компаний или компанией «Ростелеком» с целью получения необходимого финансирования и доступа к западным “know-how”.

II.
ЗАО «ПетерСтар»
Владельцами ЗАО «ПетерСтар» являются «Metromedia International
Telecommunications» - отделение американской компании «Metromedia International
Group», акции которой продаются на фондовой бирже NASDAQ, и «Телекоминвест» -
Российская холдинговая компания (29%). Держателями акций «Metromedia» являются
«PLD Holding Limited» (11%) и «New Capital (Cyprus) Limited» (60%).
1
Торговая марка «ПетерСтар»
2
Ленинградская городская телефонная сеть была восстановлена и на сегодняшний день носит название
ОАО Санкт-Петербургская телефонная сеть (ПТС)
2

Изначально компания «ПетерСтар» сконцентрировала усилия на улучшении телекоммуникационных услуг на северо-западе России в целом и в городе Санкт-
Петербурге в частности. Это делалось с помощью начальной группы лицензий, которые были приобретены через «Ростелеком» во время приватизации российской отрасли телекоммуникаций. Во время, когда страна адаптировалась к изменениям, связанным с переходом к рыночной экономике, «ПетерСтар» решила связать своё будущее с одним из ключевых компонентов, необходимых для успеха любой рыночной экономики: телекоммуникациями. Первым стратегическим шагом
«ПетерСтар» в области телекоммуникаций стала сфера телефонии. В 1993 году компания начала предлагать новые телефонные номера с индексом 117-, 119- на базе коммутатора производства британской фирмы GPT. Руководящая команда
«ПетерСтар» очень быстро сообразила, что будущее компании находится в сфере цифровых телекоммуникаций.
Сегодня, спустя почти десять лет с момента основания компании, в
«ПетерСтар» работают 400 специалистов, обеспечивающих Санкт-Петербург услугами связи, необходимыми для его функционирования на современном конкурентном международном рынке. За прошедшее десятилетие компания потратила около 114 миллионов долларов на строительство волоконно-оптической транспортной сети, имеющей протяженность 1000 км. (Схема 1 содержит описание основных событий в истории «ПетерСтар»). За последние три года капитальные затраты компании составили около 10 миллионов долларов в год. Пресс-служба компании сообщила
Интерфаксу, что «ПетерСтар» в 2001 году планирует инвестировать более 8 миллионов долларов в дальнейшее развитие инфраструктуры. Высококачественное оборудование для цифровой передачи данных и современные АТС обеспечивают высококачественные телефонные, факсовые и информационные услуги для сотен тысяч абонентов. Деятельность «ПетерСтар» рассматривается сегодня, как неотъемлемая часть экономического развития Санкт-Петербурга и северо–западного региона России в целом.
На сегодняшний день «ПетерСтар» предоставляет услуги местной, междугородной и международной связи, а также передачу данных, аренду каналов связи, видеоконференцсвязь и услуги телематических служб. Компания предоставляет местные телефонные услуги по тарифу $20 в месяц, плюс поминутная оплата, или $49 в месяц, без поминутной оплаты, за местные переговоры. Также «ПетерСтар» предоставляет своим клиентам неограниченный круглосуточный доступ к сети
Интернет за $39 в месяц
3
. Волоконно-оптическая транспортная сеть компании имеет протяженность 1000 километров и состоит из 10 колец SDH со скоростью передачи 2,4
Гбит/с (уровень STM –16). С самого начала сеть «ПетерСтар» была полностью интегрирована в существующую городскую телефонную сеть, фактически являясь значительной частью городской телекоммуникационной инфраструктуры.
«ПетерСтар» предлагает своим клиентам полный комплекс передовых телекоммуникационных услуг, включая установку новых телефонных линий, обеспечивающих высококачественную цифровую местную, междугороднюю и международную связь. Компания также предоставляет высокоскоростные каналы передачи информации, услуги беспроводной связи и доступ к телефонной сети «Lucent
Technologies PBS’s» с полным техническим обслуживанием. Клиентам предлагается
3
Эксперт, Северо-запад, N12(41)/2001 3
полный спектр услуг по передаче информации, включая ATM, ISDN и FRAME
RELAY- технологии; видеоконференцсвязь, создание корпоративных сетей, доступ к сети Интернет через цифровую сеть «ПетерСтар». Компания также предлагает множество дополнительных телефонных услуг: серийный номер, уведомление о входящем звонке, переадресация вызова, конференцсвязь, аналитические отчеты о звонках, соединение по “Карте Связи «ПетерСтар»” с любого телефонного аппарата
Санкт-Петербурга, Москвы, Новгорода и некоторых европейских стран, а также операторские службы “777” для клиентов «ПетерСтар»
4
Стратегия позиционирования «ПетерСтар» на рынке российских коммуникаций заключается в том, что компания предоставляет полный комплект услуг, начиная с установки простой телефонной линии и заканчивая современной цифровой PBX или полной корпоративной сетью «wide area network» (WAN). Это может показаться непривычным для рядового российского пользователя или делового клиента, которые привыкли годами бороться с некачественным обслуживанием. «ПетерСтар» также старается предоставлять полный комплект услуг для оборудования, установленного компанией. Как любит говорить Рик Мэйси, коммерческий директор «ПетерСтар»:
“Вы будете иметь возможность воспользоваться высококачественной междугородней связью, а также многообразием дополнительных современных телефонных услуг. Мы будем с вами от начала до конца и даже после этого”. Список абонентов «ПетерСтар» впечатляет. Он включает в себя серьезные российские компании, имеющие репутацию предоставления высококачественных услуг, такие как «Hotel Grand Europe», а также известные иностранные компании, которым необходимы надежные телекоммуникационные услуги. (Схема 2 содержит список ключевых абонентов).
Сегодня «ПетерСтар» пытается также расширить спектр своей деятельности, внедряясь в сферу дополнительных услуг. В середине 2001 года «ПетерСтар» начала предлагать ISP-услуги. Далее планируется предоставление видеотелефонов, качественного высокоскоростного доступа в Интернет и к другим информационным ресурсам: данным фондовых бирж, электронным базам данных и финансовым информационным системам. Одна из целей специалистов «ПетерСтар» заключается в том, чтобы помочь компаниям создать каналы передачи информации и соединить их в компьютерную сеть.
С наступлением 2001 года на российском рынке коммуникаций произошло несколько событий, которые могут существенно повлиять на дальнейшую судьбу
«ПетерСтар». 26 января 2001 года «RBC news»
5
объявили, что «Телекоминвест» запускает в работу «Санкт-ПетербургТранзитТелеком» (ПТТ), который позволит
«Телекоминвесту» усилить свои позиции на рынке
Санкт-Петербурга.
«Телекоминвест» через своё влияние в компании «Санкт-Петербургская Телефонная
Сеть» (ПТС) усилил позицию ПТС, как монопольного оператора, и перевел все городские телефонные номера, предоставляющие услуги сотовым провайдерам
(номера серии 9xx-xxxx), на ПТТ. Этот шаг имеет важное значение, поскольку до этого сотовые провайдеры пропускали свой трафик через систему «ПетерСтар». Принятое решение явилось серьезным ударом для «ПетерСтар», поскольку сотовый трафик принес компании около 19 миллионов долларов прибыли в 2000 году, что по данным
«United Financial Group» (UFG) составило около трети общей прибыли «ПетерСтар».
«Телекоминвест» - холдинговая компания, базирующаяся в Санкт-Петербурге,
4
Загружено с http://www.ceo.spb.ru/eng/business/kuznetsov.s.i/about.shtml
21 марта, 2001.
5
Загружено с http://www.rbcnews.com/eng_digest/2001/01/26/20010126105553.shtml
21 марта, 2001.
4
является держателем 100 % акций ПТТ и 29% акций «ПетерСтар», что ставит
«ПетерСтар» в конфронтацию с «Телекоминвестом».
По данным отчета, подготовленного специалистом UFG Ари Крелом, проект
ПТТ был изначально запущен самим ПТС в январе 2000 года, но позже был передан
«Телекоминвесту», поскольку у ПТС не было достаточно средств, чтобы закончить проект. «Телекоминвест» предоставил 21 миллион долларов на проведение новой 320- километровой волоконно-оптической сети, из которых 17 миллионов были предоставлены Московским Международным Банком, остальные 17 миллионов были предоставлены в форме кредита от поставщиков оборудования. Ари Крел отметил в своем отчете, что многие фирмы, такие как провайдеры платных телефонных услуг
«Метроком» и «Совинтел», предоставляющие междугородние и другие услуги, также ведут переговоры о переходе в сеть ПТТ. А.Крел также указал, что наиболее важной составляющей новой системы является бизнес, связанный с сотовыми услугами.
Сеть ПТТ была построена с целью уменьшения перегрузки каналов, соединяющих телефонные станции ПТС. Когда сеть была готова, ПТТ получила от
ПТС так называемую “девятимиллионную зону” (номера 9xx-xxxx). Сотовые номера, обслуживаемые «ПетерСтар», также обычно начинаются с “9”. По заявлению Виталия
Слизня, менеджера «Телекоминвеста», сотрудничество «ПетерСтар» с сотовыми операторами имело временный характер: “В соответствии с договором на лицензию, операторы подсоединялись к сети ПТС, а «ПетерСтар» только предоставляла техническую поддержку для трафика ПТС”. Теперь ПТС планирует захватить
“девятимиллионную зону” «ПетерСтар» вместе со счетами сотовых компаний. Северо-
Западный GSM перевел двести тысяч своих номеров в сеть ПТТ в начале января, Delta переключилась на ПТТ 20-21 января, ФОРА - 23 января.
Хотя сотовые операторы могут покупать номера у «ПетерСтар» и других компаний, ПТТ располагает возможностью предлагать более выгодные условия клиентам благодаря техническим и коммерческим возможностям, предоставляемым
ПТС. Например, заказ на 1500 номеров стоит $100 за каждый номер (абонентская плата $10 в месяц), в то время, как заказ на 25000-30000 номеров уменьшает стоимость одного номера до $50 (абонентская плата $4 в месяц). Прайслист на перенос трафика основан на таком же принципе. ПТТ не скрывает своих амбиций и намерена захватить весь оптовый рынок трафика телекоммуникаций. “Мы бы хотели работать как «British
Telecom», которая на данный момент имеет 7% абонентов, а остальными клиентами являются коммерческие операторы, которые покупают пропускную способность каналов у «British Telecom»”, - заявил господин В.Слизень. “ПТТ ведет очень эффективную ценовую политику, стимулирующую операторов покупать больше”, - отметил директор ЗАО «Метроком» Равиль Халиков. Он также сообщил, что
«Метроком» собирается покупать номера у ПТТ. По данным газеты «Ведомости» такие коммуникационные операторы, как «Совинтел», «Коминком» и «Rosnet», ведут переговоры с ПТТ о покупке телефонных номеров
6
Это серьезный удар по «ПетерСтар», поскольку маршрутизация сотового трафика составляет около 30% дохода компании. По данным «Метромедии»
(основного акционера компании), доход «ПетерСтар» от маршрутизации сотового трафика мог составить 25-30 миллионов долларов. В прошлом году эти услуги
6
Ведомости “Рынок телекоммуникационных услуг”, Коммерческая служба США – 30 января 2001.
5
принесли 19 миллионов долларов. Несмотря на это, коммерческий директор
«ПетерСтар» Рик Мэйси говорит, что другие услуги, а именно: связь через фиксированные линии, приносящие около 40 миллионов долларов прибыли в год, являются смягчающей подушкой в эти неспокойные времена.
Второе событие, оказывающее влияние на «ПетерСтар», произошло 26 февраля
2001 года, когда Леонид Рейман, министр телекоммуникаций и информационных технологий, назначил Сергея Кузнецова, генерального директора «ПетерСтар», генеральным исполнительным директором компании «Ростелеком». Сергей Кузнецов заменит Николая Королева, который был генеральным директором «Ростелекома» с
1999 года. Новым генеральным директором «ПетерСтар» стал Виктор Кореш. Новый генеральный директор, назначенный компанией «Метромедия», приступил к работе
1июня 2001 года. В советские времена господин В.Кореш являлся главой Санкт-
Петербургского телеграфа. Он покинул этот пост и стал генеральным директором
«Cable and Wireless venture BCL» (на сегодняшний день компания находится в полном владении «Метримедии»). Затем он открыл отделение «Совинтела» (50%
«Ростелеком», 50% «Golden Telecom») в Санкт-Петербурге. Рик Мэйси, коммерческий директор «ПетерСтар», человек, на которого непосредственно влияют эти изменения, отметил, что команда «ПетерСтар» приветствует назначение господина В.Кореша, тем более, что он имеет репутацию человека, умеющего двигать бизнес вперед.
Продвижение господина С.Кузнецова на руководящий пост самой большой телекоммуникационной компании России может иметь положительный эффект для
«ПетерСтар» принимая во внимание тот факт, что бизнес в России строится на связях.
Однако, наблюдатели и потенциальные инвесторы «ПетерСтар» не выражают особого оптимизма по поводу вышеупомянутых изменений. Для среднего российского инвестора такой пессимизм может показаться любопытным. Рик Мэйси оценивает ситуацию позитивно, но осторожно. Его оптимизм основывается на том факте, что в целом отрасль телекоммуникаций очень сильна и уступает только нефтяной и газовой отраслям по прибыльности. Господин Мэйси отмечает, что западный инвестор должен понимать, что деловая российская модель является “нелинейной” в отличие от американской и европейской моделей. По его словам: “В России связи руководят всем”. Тем не менее, еще не ясно, будет ли продвижение господина С.Кузнецова на ведущую позицию в «Ростелекоме» иметь положительный эффект для положения
«ПетерСтар» на сложном Российском рынке телекоммуникаций, или, наоборот,
«ПетерСтар» потеряет свое влияние, которое имела благодаря связям бывшего генерального директора.
В России все не так просто, как хотелось бы. Российская индустрия телекоммуникаций находится в состоянии бурного роста, база для которого еще только зарождается. Хотя на поверхности мы наблюдаем распространение мобильных телекоммуникаций, особенно в Москве и Санкт-Петербурге, основная часть россиян все еще пользуются инфраструктурой, оставшейся с советских времен. На самом деле среди пользователей телекоммуникациями наблюдается огромное неравенство.
Средний россиянин платит всего лишь 50 рублей (1,7 долларов) в месяц за телефонные услуги. За эту плату он получает некачественную связь, а местные телекоммуникационные компании теряют деньги на каждом абоненте. С другой стороны, типичный деловой пользователь мобильной связи платит в среднем 147 рублей (5 долларов) в месяц. Разница заключается в темпе роста этих рынков и в социальных последствиях такого неравенства. Таким образом, модернизация
6
телекоммуникационной инфраструктуры не является решением всех проблем. Как отмечает генеральный директор компании «Comec» , чтобы решить этот телеком- парадокс, необходимо рассмотреть альтернативные стратегии обслуживания всего населения, которые были бы экономически жизнеспособными.
Одна из рассматриваемых альтернатив заключается в предоставлении фиксированной ставки, плюс поминутная оплата. На текущий момент по этому поводу ведутся споры и проводятся экономические исследования с целью определения выгодности предлагаемой ценовой политики. Основная цель этой политики - позволить компаниям, терпящим убытки за предоставляемые услуги, хотя бы покрывать свои расходы
7
. Однако, региональные компании, которые уже перешли на поминутную оплату, не отмечают значительных улучшений в плане дохода и улучшения прибыльности в результате новой политики
8
III.
Российская среда
Огромной аркой огибая Северный Полюс, Россия простирается почти на пол- планеты с запада на восток и почти на 4,000 километров с севера на юг. Разделенная на одиннадцать часовых поясов, Россия является самой большой страной в мире по территории и шестой по населению (см. схему 3). Основная часть населения – славяне
(русские, украинцы и белорусы), но страну населяют также более чем сто европейских и азиатских национальностей.
Россия все еще находится в процессе перехода от тоталитарной системы управления к демократии. После распада Союза в 1991 году россияне получили определенную свободу, однако для среднего россиянина социальные и экономические условия значительно ухудшились в начале постсоветской эры. Ослабление государственного централизованного контроля над экономикой привело к огромному росту цен на основные продукты потребления (см. схему 4). Постсоветская Россия сегодня борется за создание гражданского общества, восстановление института семьи и других функциональных основ общества
9
Россия унаследовала от
Советского
Союза государственную телекоммуникационную инфраструктуру. Эта инфраструктура была сформирована таким образом, что каждый регион страны имел одного, относительно независимого провайдера междугородних и международных телекоммуникаций, а также телеграфа, телевидения, радио и почты. В советское время отрасль телекоммуникаций не получала достаточных инвестиций, государство интересовал только доход, получаемый отраслью. Государство не относилось к телекоммуникациям, как к бизнесу, требующему развития. Доходы от отрасли шли на покрытие немедленных государственных расходов вместо того, чтобы инвестировать их обратно в отрасль для получения прибыли в будущем. Приоритет в инвестициях отдавался таким привилегированным индустриям, как сталелитейная и машиностроение, а также военному сектору. Другая проблема заключалась в политике государства относительно
7
Инна Назарова: “Россия объявляет о проекте развития рынка телекоммуникаций”, Коммерческая служба США, 1 марта 2001. Загружено с http://www.bisnis.doc.gov
21 марта 2001.
8
Надежда Голубева: “Местные российские телеком-операторы готовы к подсоединению”, Отчет об акционерном капитале, разработанный группой Антон Капитал, апрель 2001.
9
“Обозрение по странам – Россия” - библиотека Конгресса – федеральное бюро исследований, загружено с http://lcweb2.loc.gov/
6 июля 2001.
June 1995, downloaded from http://www.freedomchannel.org/whitepaper.html on April 16, 2001.
7
безработицы. Осуществление необходимых увольнений считалось политически неприемлемым, что привело к слишком большому количеству служащих, огромным затратам на зарплату, а, следовательно, недостаточному доходу с инвестиций.
В результате изменений, начатых
Михаилом
Горбачевым, сектор телекоммуникаций стал обслуживать международные деловые интересы России.
Возникшие в результате этого пакеты передовых телекоммуникационных услуг и инфраструктуры оказались очень отдаленными от телекоммуникационных нужд простых граждан
10
В семидесятые годы Советское правительство начало программу под названием
“Унифицированная Автоматизированная Коммуникационная Система”, нацеленную на улучшение работы телекоммуникационной сети путем консолидации существующих разрозненных сетей. Программа не имела большого успеха. Вплоть до середины девяностых годов старые подразделения все еще действовали и не были интегрированы в единую телекоммуникационную систему
11
Во времена перестройки (1985-1991 г.г.), начатой Михаилом Горбачевым,
Советское правительство обратилось к зарубежным провайдерам и производителям оборудования за помощью в проведении совместных проектов, направленных на улучшение телекоммуникационной отрасли, которая отвечала бы мировым стандартам. В июне 1990 года Советское правительство, подписав “Соглашение о тарифах и торговле” получило статус наблюдателя, получив таким образом доступ к более передовым технологиям. Вслед за соглашением последовала первая волна зарубежных инвестиций в сектор телекоммуникаций. Изначально основные инвестиции были сделаны в производство оборудования. Компаниями «Siemens» и
«Alcatel» в Советском Союзе были построены заводы по производству оборудования.
В сфере услуг основные инвестиции были сделаны в предоставление международной связи. Самый значительный инвестиционный проект 50/50 был направлен на прокладывание 50,000 километров волоконно-оптического кабеля для создания современной сети
12
.(Схема 5 содержит описание основных событий в секторе телекоммуникаций).
На сегодняшний день российский рынок телекоммуникаций обладает огромным потенциалом. Эта индустрия привлекает внутренние и иностранные инвестиции, как один из наиболее динамичных секторов экономики после нефти и природного газа.
Тем не менее, российский рынок телекоммуникаций все еще отстает по стандартам от основных развитых стран. Уровень инфраструктуры и услуг значительно отличается в зависимости от региона. На данный момент в России существуют четыре типа сетей
13
:
1) Местные телефонные сети – аналоговые сети.
10
В. Рассел Ньюмэн, Франклин Миллер, Шаун О’Доннел и Брайн Рэгли: “Будущее российской телекоммуникационной инфраструктуры на пути к открытому рынку коммуникаций” Белая газета, июнь
1995. Загружено с http://www.freedomchannel.org/whitepaper.html
16 апреля 2001.
11
В. Рассел Ньюмэн, Франклин Миллер, Шаун О’Доннел и Брайн Рэгли, “Будущее российской телекоммуникационной инфраструктуры на пути к открытому рынку коммуникаций” Белая газета, июнь
1995. Загружено с http://www.freedomchannel.org/whitepaper.html
16 апреля 2001.
12
Жан-Пьер Вандром, GTS/Совинтел. Загружено с http://www.amcham.ru/news15/15.htm
13
В. Рассел Ньюмэн, Франклин Миллер, Шаун О’Доннел и Брайн Рэгли, “Будущее российской телекоммуникационной инфраструктуры на пути к открытому рынку коммуникаций” Белая газета, июнь
1995. Загружено с http://www.freedomchannel.org/whitepaper.html
16 апреля 2001.
8

2) Цифровые оверлейные сети – используют волоконно-оптическую или микроволновую технологии, пытаясь соперничать с местными телефонными сетями.
3) Ведомственные сети – индивидуальные коммуникационные сети, созданные государственными министерствами и военными ведомствами, которые в настоящее время используются для деловых целей.
4) Сотовые, беспроводные сети – провайдеры, имеющие государственную лицензию, которые предоставляют беспроводные коммуникационные услуги, такие, как пейджинг и сотовые телефоны. Почти все сотовые системы являются совместными предприятиями или имеют частичные инвестиции из зарубежных источников.
В 1999 году процент цифровых сетей в городах (в основном в Москве) достиг
29%, в то время, как телефонные услуги в сельских районах все еще остаются аналоговыми на 100%. В России в 2000 году на 100 человек в среднем приходилось 22 телефонных линии, а 6 миллионов человек все еще находились в списках на проведение телефона
14
(см. схему 6). Количество пользователей мобильными телефонами в начале 2001 года достигло 3.4 миллиона, тем не менее, Российский рынок телекоммуникаций все еще значительно отстает от других рынков Восточной
Европы, Латинской Америки, Юго-Восточной Азии и стран Тихоокеанского бассейна
(см. схему 7)
15



Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2


База данных защищена авторским правом ©nethash.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал