Условия и процесс формирования международной конкурентоспособности национальной экономики



страница5/19
Дата27.10.2016
Размер1.04 Mb.
Просмотров941
Скачиваний0
ТипДиссертация
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19

Глава 2. Микроэкономические основы международной конкурентоспособности

2.1 Теория международной конкурентоспособности М. Портера


Майкл Портер является одним из ведущих и наиболее авторитетных специалистов в области конкурентной стратегии фирмы, конкурентоспособности и экономического развития стран, применения экономического анализа в социальных сферах. На протяжении 30 лет М. Портер проводит новаторские исследования различных аспектов конкурентоспособности на уровне фирм, отраслей и стран, ядром которых является глубинное и комплексное понимание природы конкуренции. Изначально предметом его анализа была конкуренция именно на уровне компаний: как компании конкурируют на рынках? Как они разрабатывают стратегии? Как они завоевывают конкурентные преимущества? Его наиболее известными и широко применяемыми разработками в этой области являются модель 5 сил конкурентоспособности, понятие цепочки ценности, разделение конкурентной и корпоративной стратегии.118

Вопросами национальной конкурентоспособности М. Портер занялся, будучи привлеченным в президентскую Комиссию по конкурентоспособности США Р. Рейгана. Модель международной конкурентоспособности М. Портера,119 базируясь на принципе восхождения от низшего уровня к высшему или микроэкономическом подходе, является логическим продолжением его работ по конкурентоспособности компаний. Анализ природы конкуренции фирм приводит к рассмотрению кластеров и концепции ромба – детальной модели национальной среды бизнеса. Такой подход, по мнению самого автора, является «дополнительным к более традиционному – нисходящему подходу к экономическому развитию, который подчеркивает роль таких факторов как институты, либерализация торговли, приватизация и макроэкономическая стабильность».120 В последнее десятилетие устойчивая взаимосвязь между развитием микроэкономических основ и экономическим ростом подтверждается многочисленными исследованиями специалистов в области теории экономического роста.121

Понимание сути понятия «конкурентоспособность», как уже неоднократно говорилось, является важной дискуссионной проблемой в экономической теории. В статье «Национальное конкурентное преимущество» утверждается: «Единственная разумная концепция конкурентоспособности на национальном уровне – это производительность».122 Макроэкономическая устойчивость и стабильность формируют условия повышения экономического благосостояния, но не создают его. В действительности, национальное богатство зависит от производительности, с которой экономика использует капитал, человеческие и природные ресурсы для производства товаров и услуг. Рост производительности в большой степени отражает уровень экономического развития и повышение конкурентоспособности страны. Показательно, что за последние 100 лет производительность труда в целом по миру выросла в 5 раз, в том числе в развитых странах в 6,3 раза, в развивающихся — в 5,9 раз. Рекордсменами по этому показателю оказались некоторые новые индустриальные страны, добившиеся здесь, начиная с 70-х годов, впечатляющих результатов. Так, в Южной Корее рост производительности труда за 100 лет составил 17,3 раза, в Таиланде — 10,5, Тайване — 23,7. В Китае рост производительности труда в XX в. составил 7,5 раза, причем до 1980 г. этого роста практически не было.123 По прогнозам ИМЭМО РАН, в 2006-2020 гг. повышение производительности труда в развитых странах обеспечит более 90% прироста ВВП (в 1981-2000 гг. – примерно 70%), в развивающихся странах повышение производительности труда составит до 3% в год в промышленности и до 1,8% в сельском хозяйстве.124 Производительность, определяющая темпы роста благосостояния, в свою очередь, зависит от эффективности компаний и их взаимодействия на микроуровне.

Таким образом, макроэкономическая стабильность является необходимым, но не достаточным условием повышения производительности, которая в первую очередь определяется производительностью компаний. Производительность компаний, в свою очередь, зависит от их внутренней эффективности и умения конкурировать, а также от среды бизнеса, в которой они функционируют. Все эти факторы в совокупности анализируются в рамках теории «ромба конкурентоспособности», которая представляет национальную среду бизнеса, окружающую компании и воздействующую на процесс конкуренции. Фундаментальные условия роста производительности компаний определяются 4 факторами ромба:125



  1. Условия для факторов. Позиция страны в факторах производства, таких как наличие квалифицированной рабочей силы или инфраструктуры, необходимых для ведения конкурентной борьбы в данной отрасли.

  2. Состояние спроса. Характер спроса на внутреннем рынке для отраслевого продукта или услуг.

  3. Родственные и поддерживающие отрасли. Наличие или отсутствие в данной стране отраслей-поставщиков или других сопутствующих отраслей, конкурентоспособных на международном уровне.

  4. Устойчивая стратегия, структура и соперничество. Существующие в стране условия для создания, организации и управления компаниями, а также характер внутренней конкуренции.

Диаграмма 2. Детерминанты конкурентных преимуществ страны.

Устойчивая стратегия, структура и соперничество
Состояние спроса
Родственные и поддерживающие отрасли
Условия для факторов

Случай


Прави-тельство

Источник: Porter M. E. The Competitive Advantage of Nations. Harvard Business Review, March-April 1990. P. 127
Описывая первую детерминанту конкурентных преимуществ страны – условия для факторов, Портер полемизирует с теоретиками классической школы и называет теорию сравнительных преимуществ неполной или даже неверной. В противовес наделенности страны такими факторами как труд, земля, капитал, природные ресурсы, инфраструктура, ставятся высоко специализированные факторы, созданные компаниями, такие как научно-техническая база производства или квалифицированная рабочая сила. Наиболее существенные факторы производства не наследуются, а создаются. Более того, набор факторов, которыми обладает государство в какой-то момент, становятся не столь значимыми, как эффективность и скорость их формирования и обновления, а также внедрения в конкретных отраслях. Недостатки базовых факторов могут, в определенных ситуациях, не только не сдерживать, но и стимулировать экономическое развитие, побуждая компанию к инновациям и обновлению. Конкурентные преимущества возникают на базе специализированных факторов производства, которые привлекают долгосрочные и крупные инвестиции. Именно в отраслях, наиболее благоприятных для создания специализированного фактора производства, государства добиваются наибольшего успеха.

Объяснение роли состояния внутреннего спроса обнажает парадокс местонахождения. Вопреки ожидаемому снижению значимости данного фактора в связи с глобализацией процессов конкуренции, структура и характер внутреннего рынка имеют непропорциональное влияние на то, как компании понимают потребности покупателей. Преимущественное значение имеет не размер, а качество внутреннего рынка. Внутренний спрос образует базу для завоевания конкурентных преимуществ, если обеспечивает компаниям более раннее или более ясное представление о появлении потребностей покупателей. Взыскательные и требовательные покупатели внутри страны вынуждают компании быстрее внедрять инновации и становиться более конкурентоспособными как на национальном, так и на мировом уровне.126

Влияние предпочтений населения на структуру экономики можно проиллюстрировать на примере японской пищевой промышленности. Японцы отдают предпочтение самым свежим продуктам, в частности молочные продукты покупаются, только если они произведены в тот же день. Производитель молока, базирующийся в северной Японии, не имеет шансов конкурировать на рынках юга страны, потому что 1-2 дня, уходящие на доставку продукции, делают товар неконкурентоспособным. В результате японские пищевые компании функционируют как локальные монополии, что сказывается эффективности пищевой промышленности, составляющей 32% в соотношении с американской.127

Логика рассуждений приводит к выводу о том, что компания, находясь под давлением конкурентов, должна стремиться к испытаниям, а не избегать их. В частности стратегия заключается в том, чтобы использовать преимущества страны-базирования компании, и сформировать на этой основе предпосылки для развития инноваций. С этой целью компаниям рекомендуется: ориентироваться на самых требовательных покупателей и потребителей; использовать услуги лучших поставщиков; ориентироваться на нормы производства более жесткие, чем принятые на рынке стандарты; развивать и совершенствовать сотрудников компании.

В качестве примера удовлетворения самого требовательного потребителя (хотя и не внутреннего), приведем ситуацию в российской компании НПО «Мехинструмент», сумевшей заручиться доверием и стать официальным поставщиком Мерседес-Бенц. Успехи российско-американского совместного предприятия «Инструм-Рэнд», созданного в 1993-м на базе конструкторского бюро нижегородского объединения, абсолютно реальны.128 Этому небольшому заводу первому в России удалось войти в пул поставщиков Мерседес. Для немецкого автомобиля в Павлово начали производить рулевые колонки уникальной конструкции. Российской компании удалось соответствовать высочайшим требованиям, предъявляемым к национальным производителям германским клубом автомобилистов АДАК, благодаря собственным крайне жестким внутризаводским нормам автоконцерна.

Третья важная составляющая национальных преимуществ – присутствие в данной стране родственных и поддерживающих отраслей, конкурентоспособных на международном уровне – также отражает роль местоположения. Внутренние поставщики мирового уровня не только обеспечивают родственные отрасли самым эффективным экономичным оборудованием и технологиями, но и обеспечивают инновации и модернизацию за счет тесного взаимодействия. Близкое географическое расположение делает возможным тесные деловые взаимосвязи, преимуществами которых являются короткие коммуникационные линии, быстрый и постоянный доступ к информации, а также непрерывный обмен идеями и инновациями. Национальные компании получают максимальные преимущества, если выстраивают бизнес с поставщиками конкурентоспособными на международном уровне. Это позволяет приобретать востребованные на мировом рынке современные материалы, комплектующие и технологии. Дальнейшие исследования данного фактора адресуют к вопросу о роли кластеров в современной экономике, более подробно рассматриваемому ниже.

С точки зрения устойчивой стратегии, структуры и соперничества в отрасли, важную роль играет внутренняя конкуренция. В отличие от распространенного мнения, что защита крупных стратегически важных для государства отраслей от внутренних конкурентов ведет к повышению их конкурентоспособности на мировом рынке, опровергается практикой. В отраслях, где существует только один лидер в масштабах страны, правительство сыграло большую роль в разрушении конкуренции. Зачастую «защищенные» национальные лидеры оказываются неконкурентоспособными. Роль внутренней конкуренции заключается в том, что она стимулирует компании внедрять новшества и совершенствоваться. В то же время, конкуренция на внутреннем рынке порой вынуждает игроков выходить на рынки других стран, где спрос еще недостаточно удовлетворен. Таким образом, внутренняя конкуренция является мощным стимулом к достижению конкурентных преимуществ на международном уровне.

К примеру, немецкая пивоваренная отрасль хронически страдает от мелкомасштабного производства. В Германии типичный потребитель пива очень редко изменяет своей локальной марке. Такие предпочтения немцев поддерживаются правительством, которое на законодательном уровне осложняет работу иностранных производителей пива, регламентируя состав продукта. В результате вместо конкуренции в стране существует тысяча локальных монополий, что отражается на производительности немецкой пивной отрасли, составляющей лишь 43% от производительности соответствующей отрасли в США.129

Конкурентоспособность во многом зависит от сложившейся организационной и корпоративной культуры в отрасли, особенности организационных форм, исторических источников конкурентных преимуществ для данного вида бизнеса. Немалую роль играет также управление человеческим капиталом как на уровне компаний, так и в стране в целом. Направление развития национальной экономики во многом зависит от того, какое образование выбирают ее талантливые граждане и где они предпочитают работать. Престиж той или иной отрасли и, соответственно, профессии зависит от ее конкурентоспособности, а также от политики государства. Когда определенная отрасль выбирается как приоритетная, в эту профессиональную область притекает капитал, в том числе человеческий капитал. В каждой стране есть виды деятельности, куда стремятся попасть наиболее талантливые люди. В Швейцарии это банковское дело и фармацевтическая промышленность. В России, на сегодня, отрасли ТЭК. В свою очередь прилив человеческого капитала высокого качества дает отрасли и компаниям устойчивые конкурентные преимущества.

Детерминанты национальной конкурентоспособности, в свою очередь подвержены влиянию двух независимых сил: «правительство» и «случай».

Микроэкономический подход подразумевает, что государство не может создать конкурентоспособные отрасли, сделать это могут только сами компании. Правительство создает лишь более или менее благоприятные условия, играет роль катализатора и инициатора. Компании только самостоятельно могут достигать конкурентных преимуществ и сохранять их. Конкурентные преимущества исходят от руководства, которое умножает действие приведенных в ромбе сил в направлении инноваций и совершенствования. Для каждой компании необходимо превратить свою среду внутри страны в благоприятную платформу для достижения успеха на международном уровне. Воздействие правительства скорее косвенное, что не уменьшает его значения, которое заключается в создании национальной среды бизнеса, в которой компании могут достигать конкурентные преимущества.

Портер перечисляет некоторые элементы политических подходов, которыми следует руководствоваться странам, стремящимся получить конкурентные преимущества:130



  1. Нацеленность на создание специализированных факторов.

  2. Отказ от вмешательства в факторы и валютный рынок.

  3. Значительное ограничение прямой кооперации между конкурентами внутри отрасли.

  4. Стандарты соответствия продукта, в том числе нормам безопасности и охраны окружающей среды.

  5. Нерегулируемая конкуренция.

  6. Проведение внутренней антитрестовской политики.

  7. Продвижение целей, ведущих к устойчивому инвестированию.

  8. Отказ от регулируемого рынка.

Случай является практически неуправляемым фактором, который, в то же время, может сыграть ощутимую роль в изменении конкурентных позиций стран. К случайным событиям можно отнести стихийные бедствия, войны, пожары, изменения на мировых финансовых рынках или в валютных курсах, резкие изменения цен на ресурсы и другие непредвиденные обстоятельства. События такого рода вносят неопределенность, что может, в свою очередь, привести к изменению структуры отрасли.

Печальным примером могут служить события 2011 года в Японии. Ущерб от землетрясения в Японии, произошедшего 11 марта 2011 года, оценивается в 16—25 триллионов иен (198—309 миллиардов долларов).131 Япония понесла большие потери за этот день. Были отключены АЭС, нефтеперерабатывающие заводы и многие другие промышленные предприятия. Японская иена стала укрепляться в своей долларовой цене. Один из важнейших фондовых индексов Японии Nikkei 225 Токийской фондовой биржи мгновенно подешевел примерно на 5%.132 Еще больший урон конкурентоспособности страны нанесла последовавшая авария на АЭС Фукусима. В результате, по подсчетам ВЭФ, конкурентоспособность Японии в 2011 году упала на 3 позиции (с 6 на 9 место).133

Следует особо отметить системный характер взаимодействия составляющих ромба. Эффективность каждого элемента зависит от состояния трех остальных. Возможности отрасли прогрессировать и обновляться могут быть ограничены слабой позицией любой из четырех составляющих. Кластеринг также является прямым эффектом системного характера ромба: достаточно редко страны имеют лишь одну конкурентоспособную отрасль, как правило, конкурентоспособные отрасли связаны друг с другом вертикальными или горизонтальными отношениями, а также сконцентрированы в географическом плане, а не разбросаны в экономике беспорядочно. Одна конкурентоспособная отрасль способствует возникновению другой в процессе взаимного стимулирования. Сами компании также играют активную роль в формировании кластеров, работая со своими партнерами в направлении расширения и совершенствования их конкурентных преимуществ.

Ромб конкурентных преимуществ, представляющий основу теории международной конкурентоспособности М. Портера, изображает бизнес-среду страны как взаимодействие четырех взаимосвязанных областей. Каждая из составляющих представляет, с одной стороны, фактор, повышающий национальную конкурентоспособность, с другой стороны, это те условия, которые должны быть созданы в стране путем целенаправленной государственной стратегии, чтобы ее компании могли успешно конкурировать в международном бизнесе. Результатом взаимодействия этих параметров является быстрый рост производительности. В определенной степени, данная модель вытекает из концепции «пяти сил». Каждая из сил,134 формирующих конкуренцию в отрасли, превращается здесь в детерминанту конкурентных преимуществ страны, которая трактуется как стимул компаний к инновациям и повышению производительности.

По словам Ж. Вальтера, «разработка данной модели дала возможность М. Портеру, после почти двухсотлетнего господства теории сравнительных преимуществ, заявить, что теперь должен быть найден новый подход, отражающий динамично развивающийся характер конкуренции, выходящей далеко за рамки издержек и основанный на теории инноваций».135 Его центральная идея заключается в том, что «Благополучие страны создается, а не наследуется. Оно не вырастает из природных богатств страны, ее трудового потенциала, процентных ставок или стоимости валюты, как настаивает классическая экономика».136 Такой подход, несомненно, должен стимулировать не только развитые, но и развивающиеся экономики к повышению их конкурентоспособности, так как он дает понимание того, что основы высокого благосостояния никогда не поздно закладывать. Начинать это делать надо как можно раньше, развивая национальные компании и наращивая производительность.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19


База данных защищена авторским правом ©nethash.ru 2017
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал