Учебно-методическое обеспечение междисциплинарного государственного экзамена 26



страница3/7
Дата28.10.2016
Размер0.84 Mb.
Просмотров942
Скачиваний0
ТипУчебно-методическое обеспечение
1   2   3   4   5   6   7

Вопросы


  1. Какие законодательные акты регулируют данную ситуацию?

  2. Какие положения закона были нарушены?

  3. Какие органы регулируют подобные конфликтные ситуации?

  4. Предложите дополнительный поддерживающий комплекс PR-мероприятий в данной ситуации, который следует применить помимо юридического способа решения проблемы. Обоснуйте ваш ответ.


Задание 6. PR-службы различных предприятий

Ниже представлены три предприятия, PR-службы в которых были организованы следующим образом:



АО «Сити» (строительство) – руководитель службы, социолог, психолог, менеджер по связям СМИ, менеджер по рекламе.

«ИТЕРА» (нефть и газ) – отдел по поддержанию контактов с государственными и общественными организациями, а также СМИ (подготовка информационных материалов для СМИ, создание презентационных и рекламных продуктов, тезисов интервью и выступлений на пресс-конференциях и форумах); отдел по оказанию адресной благотворительной помощи, спонсорским проектам; отдел презентационной, рекламной и сувенирной продукции (художественное исполнение).

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (металлургическая промышленность) - группа по работе с властными структурами, общественно-политический центр, группа имиджевых программ и наглядной агитации, группа по работе с общественно-политическими партиями и движениями, группа организации событий и подготовки мероприятий, группа внутренней информации, блок работы со СМИ. Вся структура занималась так называемым «маркетингом событий»:

    • выбор события для поддержания позитивного имиджа комбината;

    • подготовка ожиданий, анонсирование – обработка аудитории или предварительное информирование населения;

    • организация и проведение самого события;

    • освещение события в СМИ;

    • обратная связь и анализ.

Агентство «Имидж-контакт» - президент, генеральный директор, группа региональных экспертов-технологов, группа социологических исследований, социально-психологических исследований, по работе со СМИ, продюсерская группа; отделы рекламно-маркетинговый, организационный, информационно-аналитический, консультационный, международных связей; дизайн-студия.

Вопросы


  1. Оцените разные варианты организации PR-структур. С учетом их функциональных особенностей, на ваш взгляд, каковы были основные мотивы их организации и для каких целей, главным образом, они создавались в каждом из представленных случаев?

  2. В каком из представленных вариантов предприятию, скорее всего, придется периодически обращаться к услугам сторонних PR-агентств, а в каком случае совершенно точно нет?

  3. Представьте, что вы руководитель PR-агентства. Какие варианты сотрудничества и услуги вы бы могли предложить каждому из предприятий, представленных в задании?

Задание 7. Проект "Постановка PR-службы ФГУП "ПО Уральский оптико-механический завод"

Кто: Отдел по связям с общественностью ФГУП "ПО "Уральский оптико-механический завод" (Екатеринбург)

Ситуация: Уральский оптико-механический завод (УОМЗ) разрабатывает и производит геодезические приборы, медицинские приборы и дорожную светотехнику. Предприятие ведет свою летопись с 1850 года. УОМЗ считает себя прямым "потомком" одного из первых оптических предприятий России и гордится традициями оптического приборостроения. Численность работающих на сегодня составляет более 6000 человек. Объединение имеет два научных филиала в Москве и Новосибирске и разветвленную сбытовую сеть в 18 крупнейших городах России.

В связи с диверсификацией производства и развитием экспортных направлений, приватизацией предприятий ОПК, формированием конкурентной среды и информационного пространства, возникла жизненная необходимость в развитии коммуникаций. Перед предприятиями встала задача стать источниками и генераторами информации. В то же время процесс включения оборонных предприятий в информационный рынок протекает при сохранении прежней структуры самого сектора, начиная с отраслевых министерств и ведомств и заканчивая внутренними структурами самих предприятий. Специфика оборонного предприятия создает риск возникновения противоречия между активной PR-деятельностью компании, изначальной информационной закрытостью, а также сдерживающими информационный поток отраслевыми нормативами (режим секретности). Данная проблема потребовала организации специальной системы работы, где увязаны задачи получения своевременной и достоверной информации для моделирования информационных поводов и эффективная работа при учете норм государственной и коммерческой тайны.




Вопросы


  1. Как вы считаете, целесообразно ли вообще в данном случае создание PR-службы на предприятии? Приведите ваши доводы за и против такого решения.

  2. Представьте, что вы все-таки твердо решили организовать службу по связям с общественностью на заводе. Какой вы сделаете данную структуру? Назовите основных сотрудников и функции отдела.

  3. В каких ситуациях заводу имеет смысл прибегать к услугам сторонних PR-агентств? Обоснуйте ваш ответ.

Задание 8. "К-700. Заслуженный трактор Союза"

Тихвинский тракторный завод "Титран-Вепс" (ТТЗ) - предприятие, вновь созданное в 2002 году на производственных мощностях, выпускавших трактор "Кировец" более 35 лет. У завода был минимальный уровень известности в России и практически нулевой за рубежом. При этом он испытывал мощнейшую конкуренцию со стороны Петербургского тракторного завода (ПТЗ), традиционного поставщика "Кировцев" в отечественное сельское хозяйство. ПТЗ - один из влиятельнейших лоббистов в московских структурах управления сельским хозяйством.

В феврале 2002 года Петербургский тракторный завод по техническим причинам прекратил выпуск тракторов серии К-700 и перешел на выпуск серии К-744, первоначально разработанной для европейского рынка. В связи с этим с февраля 2002 года ПТЗ проводит агрессивную информационную кампанию (в том числе и через центральные государственные структуры) для дискредитации тракторов К-700.

По своим ценовым параметрам, если сравнивать с зарубежными аналогами, "Кировцы" ПТЗ и Тихвинского тракторного завода отличаются незначительно. Но К-700 более знаком отечественному земледельцу, намного более адаптирован к российским условиям эксплуатации, сервису, ремонту, квалификации механизаторов. Цикл принятия решения о покупке техники этой ценовой группы в сельском хозяйстве, как правило, не менее года. В ближайшие 2 года предполагается сужение российского рынка сбыта энергонасыщенных тракторов. Поэтому для устойчивого роста продаж необходимы реабилитация имиджа тракторов серии К-700, повышение известности марки "Тихвинский тракторный завод Титран-Вепс", долгосрочное позиционирование продукции, создание условий для расширения дилерской сети.






Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©nethash.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал