Учебно-методическое обеспечение междисциплинарного государственного экзамена 26



страница2/7
Дата28.10.2016
Размер0.84 Mb.
Просмотров941
Скачиваний0
ТипУчебно-методическое обеспечение
1   2   3   4   5   6   7

Вопросы


  1. Опишите целевую аудиторию данного проекта.

  2. Целесообразно ли было, на ваш взгляд, использовать для продвижения данной марки одежды преимущественно средства паблик рилейшнз? Аргументируйте ваш ответ.

  3. Перечислите все способы PR-воздействия в данном случае.

  4. Что бы вы ещё могли предложить для продвижения коллекции одежды в этом случае, если были консультантом компании по данному вопросу?

Задание 2. Проект "Формирование стереотипа "неофициальная школьная форма - джинсы"

Кто: компания Глория Джинс (Ростов-на-Дону, 2002 г.)

Проблема: Продвижение новой коллекции комплектов джинсовой одежды со свободным сочетанием моделей.

Решение: Было проведено исследование относительно того, кто и для чего приобретает детскую джинсовую одежду. Оказалось, что большинство родителей покупает джинсы, как универсальную одежду "для школы и улицы". С учетом данной информации было принято решение использовать тему школьной формы в СМИ. Были проведены собрания в школах по проблемам школьной формы. Организована широкая дискуссия на страницах СМИ с пересечением точек зрения родителей ("пусть ходят, в чем хотят") с позицией учителей ("должен быть порядок, надоело видеть детей разношерстными"). Все лето в городе проходили круглые столы, горячие линии, пресс-конференции с представителями СМИ, министерства образования, учебных учреждений, родительских советов по вопросам школьной формы. Острая дискуссия основывалась на том, что "дети хотят свободы", учителя - "порядка", родители - "отсутствия головной боли". В итоге СМИ пришли к выводу о том, что школьная форма должна быть, но не старая, а модная, которая нравится детям и не создает проблем родителям. В русле дискуссий была организована серия публикаций о том, что джинсы - символ свободы и моды, что за ними не требуется сложного ухода, что 1 см джинсовой ткани выдерживает нагрузку в 100 кг, что нет практичней и красивей одежды, и что молодежь носила и будет носить джинсы, когда и где ей удобней.

1 сентября компания бесплатно одела в джинсовые комплекты всех детей школьного возраста из детских домов области. В прессе были организованы комментарии этого события: пока взрослые спорят, в чем идти детям в школу, нельзя забывать о тех, у которых выбора нет, но кому также хочется быть красивыми и модными. Конечно, был определенный риск того, что в результате акции марка могла восприниматься как "сиротская". Однако этого не случилось. Поступок - благодаря разъясняющим публикациям - был оценен как благородный. Школа - основное место посещений детей. И все должны чувствовать себя комфортно, свободно и модно. Коллекция "Глории Джинс" дает широкий выбор любому школьнику.

Результат: Общественное мнение сошлось в том, что фактической формой стали джинсы, и потребовало от производителей создать коллекцию для школы. На фоне подготовленных ожиданий общественности (как бы откликаясь на это требование)  компания выпустила коллекцию «Back to school». 1 сентября школьные дворы области были синими. Дети на 80 процентов были в джинсовой одежде от "Глории Джинс". В трех школах г. Ростова-на-Дону официально, по решению педагогического и родительского советов, введена школьная форма: одежда "Глории Джинс".

Вопросы


  1. Перечислите целевые аудитории PR-кампании в данном случае.

  2. Перечислите все использовавшиеся средства PR.

  3. Оцените PR-кампанию. По вашему мнению, каковы её преимущества и недостатки? Обоснуйте ваш ответ.

  4. Все ли подходящие в данном случае средства PR-воздействия были использованы?


Задание 3. Проект "Национальная Премия "Радиомания"

Кто: Дирекция МедиаСоюза, Гильдия Радио МедиаСоюза, Министерство России по связи и информатизации (Москва)



Ситуация: МедиаСоюз - общероссийская общественная организация, объединившая в своих рядах работников средств массовой информации в нашей стране. Основные цели МедиаСоюза - повышение профессионального уровня, защита интересов работников СМИ и развитие медиа-бизнеса в России. Одна из сфер деятельности МедиаСоюза - проведение конкурсов, направленных на повышение профессионального уровня работников СМИ. За эти годы были успешно реализованы проекты и конкурсы "Петербург. Возрождение мечты", "Перепись 2002", "ТЭФИ-Регион", "Золотой глагол" (международный конкурс для иностранных журналистов, освещающих жизнь России), "Электронная Россия", ежегодная Национальная премия "Радиомания".

Недостаточная популярность радио по сравнению с другими СМИ стала причиной появления этой премии. Она была учреждена МедиаСоюзом совместно с Министерством РФ по связи и информатизации и должна была способствовать профессиональному росту работников радио и значительно повысить популярность этого масс-медиа среди россиян.

В аудиторию проекта Национальная премия "Радиомания" входили более 500 радиостанций России и зарубежные коллеги, пристально следящие за развитием российского радио, а также зрители "Первого канала", увидевшие трансляцию торжественной церемонии, проходившую в "прайм-тайм". Организаторы премии планировали придать этому проекту международный масштаб. Осенью 2004 г. были проведены презентации для Европейского вещательного союза, для участников Международной Конференции по измерениям аудитории радиослушателей.

Многие называют премию "Радиомания" российским "Оскаром" в области радио. Это премия престижа, премия всеобщего признания среди коллег и соотечественников. На сегодня "Радиомания" - это общенациональный бренд, своего рода "знак качества" в области радио, отлично зарекомендовавший себя не только в профессиональном сообществе, но и среди миллионов россиян, заметно повысивший популярность радио как вида масс-медиа.


Вопросы


  1. Каковы основные цели реализации данного проекта?

  2. В чем заключаются преимущества и недостатки использования радио как средства распространения PR-материалов?

  3. Перечислите целевые аудитории PR-кампании в данном случае. Кого бы ещё было разумно включить в целевые аудитории этого проекта? Обоснуйте ваш ответ.

  4. Назовите все применявшиеся средства PR. Чтобы ещё вы порекомендовали использовать из имеющихся средств?


Задание 4. Проект газета "Point Passat Insider"

Кто: Агентство Point Passat (Москва)

Ситуация: Корпоративная газета появилась после объединения компаний по связям с общественностью The Point и PR PASSAT осенью 2002 года. Газета была крайне необходима: сотрудники не знали коллег, работающих за стенкой, не говоря уж о тысячах региональных представителей. Организаторам проекта хотелось, чтобы региональный координатор из Владивостока знал, чем живет супервайзер из Сочи.

В газету вошли самые разнообразные рубрики, от "Настроения" до "Мастер-класса". "Мы можем организовать все. В это сложно просто поверить, поэтому в каждом номере мы это доказываем, - делятся авторы. - Наши сотрудники - это личности, интересные и творческие. Их будит солнце, а не будильник. Они не могут сидеть без дела. Их стиль – креатив. В газете про это пишется жирным шрифтом:


PR-проекты, promotion-акции, event-мероприятия - это основная деятельность компании. От презентации лака для ногтей до 100-летия компании FORD, от Camel Trophy до официального приема Российско-Американского делового совета».

Газету ждут, каждый хочет появиться на ее страницах. Сотрудники компании - гурманы прессы. И, в первую очередь, газета должна утолить их изысканный голод. И еще "Point Passat Insider", по мнению сотрудников - это летопись компании. Через определенное количество лет можно будет, развернув ее, узнать о компании все.




  1. Вопросы

  2. К какому направлению PR относится данный проект?

  3. Перечислите основные цели создания газеты "Point Passat Insider".

  4. Назовите целевые аудитории этой PR-кампании.

  5. Представьте, что вы главный редактор газеты "Point Passat Insider". Какие рубрики были бы в вашей газете и чему бы они были посвящены?


Задание 5. Проект «Черный пиарщик»

Кто: Пивоваренный холдинг "САН Интербрю" (Пермь, 2001 г.)

Ситуация: "Черный пиарщик" из Перми, занимавшийся вымогательством в отношении пивоваренного холдинга "САН Интербрю", осужден на 4 года лишения свободы (условно). Пивоваренный холдинг "САН Интербрю", ставший в ноябре 2001 г. жертвой "черного пиара", полностью удовлетворен приговором суда в отношении Д. Михайлова, вынесенным 29 октября в Перми.
Как сообщили в пресс-службе пивоваренного холдинга, Д.Михайлов обвинялся в вымогательстве под угрозой распространения лживых сведений, порочащих деловую репутацию компании и ее популярную торговую марку. В ноябре 2001 г. Д. Михайловым была предпринята попытка дискредитировать ОАО "Пермская пивоваренная компания" и торговую марку "Толстяк". В качестве инструмента акции были использованы листовки клеветнического характера и неизвестная ранее газета "Уездная Пермь", содержащие лживую информацию. Обвиняемый требовал от компании крупную сумму денежных средств под угрозой продолжения "черного PR". Компания заявила о факте вымогательства в правоохранительные органы. Суд приговорил Д. Михайлова к 4-м годам лишения свободы, наказание считается условным, с испытательным сроком на 2 года. Грамотные действия правоохранительных органов и жесткая позиция "САН Интербрю" в данном вопросе способствовали доведению до суда дела "о черном PR", отмечают в пресс-службе пивоваренного холдинга. Суд признал Д. Михайлова виновным, и в предусмотренный законодательством 10-дневный срок приговор обжалован не был, что позволяет сделать вывод о признании осужденным своей вины. "Приговор по делу Михайлова – принципиально важный шаг, демонстрирующий возможности действующего российского законодательства в борьбе с "черным PR", - отметил генеральный директор "САН Интербрю" по России Джо Стрелла. - Созданный судебный прецедент – еще одна гарантия защиты прав добросовестных российских производителей в случае, если они станут жертвами вымогательства под угрозой клеветнической компании".




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©nethash.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал