Программа развития инновационного территориального кластера



страница8/20
Дата28.10.2016
Размер2.51 Mb.
Просмотров2188
Скачиваний1
ТипПрограмма
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   20

2.2.Описание имеющегося производственного потенциала кластера.

2.2.1.Ключевые производственные предприятия кластера.


Ключевые производственные предприятия кластера представлены в разделе 1.1.2 на странице Error: Reference source not found. (Таблица 1.).

Якорные компании кластера перечислены в таблице ниже.

Таблица 2..

Якорные компании кластера.



Наименование компании

Сфера деятельности

ЦФТ (группа компаний Центр финансовых технологий)

Разработка и тиражирование высокотехнологичных ИТ-решений по управлению финансовыми и информационными потоками, процессинговые услуги для банков, торгово-сервисных предприятий, корпораций, медицины. Совокупная выручка за 2011 год выросла на 65% относительно 2010 года и составила 8.9 млрд. руб., численность персонала достигал 1820 человек. Основная часть персонала (более 1400 человек) располагается в Новосибирске и в Академгородке, есть отделения в других городах России.

Макрорегиональный филиал «Сибирь» ОАО «Ростелеком» (бывший ОАО «Сибирьтелеком»)

Представитель крупнейшего телекоммуникационного оператора России, занимает более 34% совокупного объема рынка. Филиал предоставляет большинство известных телекоммуникационных услуг на третьей части России, а ее уникальные масштабные сети являются гарантом решения любых бизнес задач. Наиболее прочные позиции компания занимает на рынках традиционных услуг местной проводной телефонии и внутризоновой связи – 82% и 96% рынка соответственно, а также 66% рынка услуг доступа к сети Интернет и передачи данных. Выручка компании по Новосибирской области за 2011 год составила 5,4 млрд. руб., численность - 4354 чел.

ООО «Предприятие Элтекс».

Разработка и производства средств связи, программно-аппаратных комплексов и встроенных систем. Основной поставщик средств связи для Ростелеком, Казахтелеком. В частности за последние два года Ростелеком приобрел оборудования более чем на 1.5 млрд. руб. Среди потребителей продукции также электроэнергетические и нефтегазовые предприятия в странах СНГ, Прибалтики и Восточной Европы.

Ключевые направления: модернизация и развитие оборудования для традиционных и конвергентных комплексных решений; разработка новых изделий и комплексных решений для сетей NGN; улучшение качества технической поддержки и сервиса в течение всего срока эксплуатации; укрепление своих позиций на рынке и поиск новых сегментов.



ООО «ДубльГИС»

Разработчик геоинформационной системы и электронных справочников на её основе для 150 городов России, Украины, Казахстана, Италии. Общее количество персонала 2ГИС по России сейчас превышает 800 человек.

Алавар.ру, ООО

Мультиплатформенный разработчик ИТ-продукции, издатель и дистрибутор компьютерных игр для массовой аудитории. 70% российского рынка казуальных игр.


2.2.2.Продукты и услуги


Продукты и услуги компаний кластера отличаются большим спектром разнообразия.

  • Проводная телефонная связь; call-центры, интеллектуальные телефонные системы обработки звонков и факсов; широкополосный доступ в Интернет, объединение по сети офисов внутри города, региона, страны; интеллектуальные сервисы передачи, обработки и хранения данных (хостинг, каналы данных и пр.)

  • Издательство игровых проектов, помощь в организации бизнес-процессов в студиях разработки и юридическое сопровождение продукта, включая регистрацию торговой марки. Портирование и локализация игр для различных платформ, дистрибуция развлекательного ПО через собственные каналы продаж, ведущие зарубежные игровые порталы, магазины приложений для мобильных устройств, маркетинговая поддержка продуктов.

  • Набор комплексных решений на базе продуктов SAP, НОРДИС/2 и 1С:Предприятие. Международный финансовый учет. Учет и контроль фактических объемов строительных работ. Складской учет, управление материально-техническими ресурсами. Учет персонала и Расчет заработной платы. Управление автотранспортом. Корпоративная отчетность и бизнес-анализ, а также решения в области управления производством на базе продуктов системы класса MES - HYDRA.

  • Полный цикл работ по проектированию, разработке, внедрению и сопровождению систем и решений.

  • Услуги media service (сканирование, распознавание, проверка, форматирование, XML-разметка, конверсия данных). Услуги системной интеграции в области создания корпоративных систем управления процессами многоязыкового перевода текстов.

  • Поставка, внедрение, поддержка системы андеррайтинга для банков.

  • Внедрение, консалтинг, поддержка корпоративных систем управления, Создание портальных решений на базе MS SharePoint. Системы управления проектами.

  • Разработка программного обеспечения в области геоинформационных технологий; технологические решения по обработке пространственных данных.

  • Системы безопасности.

  • Создание прикладных и информационных систем, баз данных, баз знаний.

  • Учебная и внеучебная работа со студентами и школьниками, обучение программированию, проведение олимпиад по программированию, подготовка и проведение школ юных программистов

  • Системы бизнес-моделирования, управления бизнес-процессами (организационное, оперативное, стратегическое планирование, поиск по конфигурации, аудит и реструктуризация, бизнес-диагностика)

  • Собственные оригинальные наукоемкие программные технологии для геометрических вычислений в CAD/CAM/CAE/PLM. Разработка алгоритмически сложных программных компонент и конечно-пользовательских приложений в области САПР на заказ.

  • Разработка и производство базовых и специализированных средств автоматизации предприятий генерации и распределения тепловой и электрической энергии.

  • Наукоемкое программное обеспечение.

  • Системы управления энергосбережением, энергоаудит. Автоматизация систем управления ЖКХ.

  • Трёхмерные системы визуализации промышленных тренажеров, трёхмерные виртуальные реконструкции исторических памятников и музейных объектов.

  • Программно-аппаратные комплексы для производства видео и телевизионной продукции, автоматизации ТВ-вещания, специализированные программно-аппаратные комплексы в области высокопроизводительной обработки сигналов и изображений.

  • Комплексная автоматизация банковской деятельности – основная информационная банковская система, продукты для розничного бизнеса банка, аналитические системы.

  • Автоматизация служб социальной защиты, деятельности страховых компаний

  • Автоматизация деятельности казначейских функций, управления внешними и внутренними финансовыми потоками в крупных холдинговых компаниях и корпорациях.

  • Процессинговые сервисы: «Золотая Корона», Faktura.ru,"КартСтандарт"

  • Технологии лояльности – инструмент управления покупательской активностью, поощрения постоянных покупателей, анализа поведения и адресных предложений.

  • Транспортные карты – электронный билет для безналичной оплаты проезда.

  • Социальные карты – единая платформа реализации социальных проектов.

  • Биллинговые технологии: Система «Золотая Корона – Денежные переводы» - сервис денежных переводов с помощью устройств самообслуживания и карт, Федеральная Система «Город» - Система сбора, начисления и обработки платежей от населения, «Медполис» - технология медицинского биллинга, унификация информационного, финансового и документарного оборота между участниками системы медицинского обслуживания: медицинскими учреждениями, страховыми компаниями, аптеками, государственными и контролирующими органами.

Продукция компаний кластера востребована в следующих отраслях:

  • Финансово-банковская отрасль

  • Нефтегазовая отрасль

  • Энергетика

  • Транспорт

  • Телекоммуникации и связь

  • СМИ и реклама

  • Госструктуры (Региональные правительства, муниципальные органы власти, Федеральные министерства и ведомства)

  • ЖКХ

  • Образование

  • Медицина

  • Промышленность

Основные потребители продукции:

  • Корпоративный сектор – 80 %

  • Частный сектор -20%

Среди потребителей:

  • Крупных компаний – 20%

  • Госструктур (госзаказчиков) – 20%

  • Малых и средних компаний – 40%

  • Физических лиц – 20%

Разделение потребителей по внешним и внутренним рынкам:

  • Российский рынок – 70%

  • Экспорт – 30%

2.2.3.Выявление рынков и сегментов с наибольшими возможностями распространения продукции кластера.


Наиболее перспективными рынками и сегментами рынков для участников кластера являются:

  1. игры и развлекательный контент для мобильных телефонов, смартфонов, планшетных компьютеров.

На первой схеме представлена информация по количеству продаж компьютеров разных категорий.

На второй – международный рынок казуальных игр.



Рисунок 2.. Количество продаж компьютеров разных категорий.



Рисунок 2.. Международный рынок казуальных игр.



  • В 2011 году объем продаж смартфонов + планшетов обогнал число продаж настольных компьютеров. Рынок - стремительно меняется. Компьютер – это экран, а не коробка.

  • В дальнейшем – рост мобильных и онлайн сегментов продолжится.

  • Активный переход пользователей на Free-to-play модель потребления. Премиальная модель – для «топовых» продуктов.

  • Выход казуальных франшиз за пределы игрового рынка, а также приход в казуальные франшизы общемедийных брендов.

  • Мерчендайзинг становится одним из видов заработка на игровых брендах (конкуренция с брендами, которые как игры продвигаются себе в убыток)

  • Доминирование цифровой дистрибуции и падение ритейл продаж

  • Увеличение порога выхода на рынок и закрепление специализаций (разработчик, издатель, дистрибутор)



  1. Экспорт программного обеспечения.

На диаграмме представлен объем российского экспорта программного обеспечения с 2002 года.

Рисунок 2.. Объем российского экспорта ПО с 2002 г.



  1. Программное обеспечение для банковского и финансового секторов.

  2. Цифровое телевидение.

  3. Продукты и услуги для реализации программы «Электронное правительство», федеральных программ по информатизации образования, медицины.

Рисунок 2.. Динамика роста и структура ИТ-рынка РФ.

Объем производства основных видов продукции кластера по данным НП «СибАкадемСофт» за 2009-2011 годы превысил 20 млрд. рублей.

Компании в ИТ отрасли не имеют больших основных средств. Исключение составляют компании, имеющие собственные ЦОДы. Специфика отрасли такова, что продукция и услуги ИТ-компаний ориентированы на потребителей, имеющих компьютерный парк самого последнего поколения, но при этом по возможности совместимого с предыдущими версиями компьютеров и операционных систем. Для создания такой продукции и оказания таких услуг компании-разработчики находятся в ситуации, когда обновление всего компьютерного парка компаний происходит в среднем за 2 года. И, следовательно, такой показатель, как уровень износа основных средств для ИТ-компаний не актуален.

Поскольку основные компании кластера располагаются в Академгородке, то проблема обеспеченности компаний производственной и инновационной инфраструктурой стояла с самого начала, так как в Академгородке основными держателями офисных площадей являются институты Новосибирского научного центра, сдающие в аренду временно не используемые помещения. Качество таких помещений, ограниченное их количество, обеспеченность телекоммуникационной инфраструктурой, и территориальная разбросанность дали основания ставить вопрос о строительстве специализированных зданий и помещений для размещения ИТ-компаний. В 2012 году будет введен в эксплуатацию Центр информационных технологий Академпарка, общей площадью около 20 тыс. кв. метров. НП «СибАкадемСофт» также добилось того, что часть компаний вложила собственные средства на строительство зданий и помещений для собственных нужд. Так в 2005 году было построено здание компанией Алекта емкостью 4.5 тыс. кВ. метров. Часть ИТ-компаний вложили средства в Технопарк на улице Николаева 9, емкостью 7 тыс. кв. метров, который работает с 2008 года. Часть компаний пустила собственные инвестиции на строительство зданий и помещений в рамках проекта Академпарка. Это еще почти 7 тыс. кв. метров, которые начали заселять с начала 2012 года.

В 2011 году компания ЦФТ приобрела офисный центр на улице Мусы Джалиля 11, емкостью 7.5 тыс. кв. метров, сейчас идет реконструкция этого здания.

При этом все бизнес-центры Академгородка не имеют свободных площадей, в каждом из них располагается по нескольку ИТ-компаний.

На данный момент можно констатировать, что других офисных зданий, кроме зданий Академпарка и нескольких корпусов академических институтов в Академгородке не строится.

Вследствие объективного роста ИТ-компаний по численности персонала минимум 10% в год, можно прогнозировать, что через 3 года при минимальных темпах роста компаний свободных офисных помещений в Академгородке не будет. Поэтому требуется дальнейшее строительство офисных кампусов и бизнес-центров как за собственные средства, так и за средства девелоперов.

В Новосибирске ситуация с бизнес-центрами существенно лучше, так как далеко не все построенные центры заполнены на 100%.

На территории Новосибирской области успешно реализуется концепция частно-государственного партнерства и усиления роли саморегулируемых организаций в инновационном предпринимательстве. Созданные при поддержке и участии Администрации области и Президиума СО РАН Ассоциация «СибАкадемИнновация», Некоммерческие партнерства «СибАкадемСофт», «Информация и технологии», Ассоциация «Силовая электроника Сибири» объединяют ведущие наукоемкие компании. Эти ассоциации успешно решают политические задачи, выполняют арбитражные функции, содействуют развитию инновационной инфраструктуры.

По существу, на уровне ассоциаций решаются некоторые технопарковые задачи. В целях снижения издержек малых предприятий на содержание типичных подразделений при ассоциациях организованы и успешно развиваются следующие структуры:



  • патентная служба – заявки предприятий на оформление и регистрацию изобретений, промышленных образцов, товарных знаков оперативно исполняются высококвалифицированными специалистами;

  • таможенная служба – оказывается поддержка в таможенном оформлении экспорта и импорта наукоемкой продукции;

  • юридическая служба – решаются вопросы договорных, арендных отношений, оформления контрактов с зарубежными контрагентами;

  • консалтинг - для оказания профессиональных консалтинговых услуг в области инновационного предпринимательства при участии ассоциаций создана консалтинговая компания «СибАкадемКонсалтинг».

Участие в ассоциациях дает предприятиям дополнительные возможности участия в региональных и федеральных программах.

На сайтах www.sibakademsoft.ru, www.sibai.ru , отражается текущая деятельность ассоциаций, представлена продукция предприятий, оперативно отрабатываются запросы сторонних организаций на наукоемкие разработки.

С 2009 года начал активно работать Технопарк Новосибирского Академгородка – Академпарк. Его основная задача, предоставлять компаниям площади для размещения компаний, пока реализована меньше чем наполовину, вследствие того что сам проект Академпарка еще находится в незавершенном состоянии. Компаниям-резидентам помещения предоставляются по цене ниже рыночной. Это стало возможным после принятия Правительство региона законов и постановлений, позволяющих субсидировать часть затрат структурам инновационной деятельности, если они предоставляют льготы свои резидентам.

Кроме того, в Академпарке начал активно работать бизнес-инкубатор, основная часть резидентов которого ИТ-стартапы. Для начинающих предпринимателей проводятся Зимняя и Летние школы, еженедельно работает клуб «Айти- посиделки».

Академпарк предоставляет на очень льготных условиях , а зачастую и бесплатно, свои аудитории и конференц-залы под конференции и форумы, проводимые как самим участниками ИТ-кластера, так и в целом НП «СибАкадемСофтом».

В регионе разработана программа поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, которая работает с привлечение и федеральных и региональных бюджетов. С 2008 года не менее 10 компаний-участников кластера получили поддержку по данной программе.

Всё это обусловило высокую инновационную активность новосибирских ИТ-компаний. Даже в кризисный 2008 год многие из них не снижали инвестиций в собственные разработки, что позволило преодолеть негативные последствия кризиса в кратчайшие сроки. Уже в 2010 году был достигнут рост выручки относительно самых высоких предкризисных показателей. А в 2011 году часть компаний показали более чем 40% рост относительно предыдущего года, при существенно более низком темпе роста численность персонала.

Каковы же мировые успехи компаний кластера? Вот некоторые:



По мнению аналитика ИК «Финам» Леонида Делицина: «Рынок игровой индустрии применительно к социальным сетям и развивающимся мобильным платформам достаточно перспективный и развивается быстро. Рост компании Alawar Entertainment за прошедшие два года уже составил порядка 75%, однако в дальнейшем может снизиться до 30—50% в год» (Читать полностью:http://www.rbcdaily.ru/2012/02/13/media/562949982796280
). Порядка 80% выручки компании приходится на продажу игр за рубежом, при этом около 60% — на США. В последнем месяце среднее число скачиваний приблизилось к показателю 1 млн. загрузок в день. Компания начала готовиться к выходу на IPO.

Другой пример: 5 октября 2011г.—Menhirs NV, родительская компания Bricsys NV, объявила сегодня о поглощении прав интеллектуальной собственности на ряд флагманских программных продуктов ЗАО «ЛЕДАС». Приобретены права интеллектуальной собственности на исходный код LGS 2D, LGS 3D, Driving Dimensions, RhinoWorks и других программ, используемых в индустрии систем автоматизации проектных работ (САПР). Это поглощение усиливает позиции Bricsys на рынке САПР для машиностроения (MCAD). В результате поглощения компания Bricsys и ее команда независимых разработчиков построят новые приложения MCAD на платформе Bricscad. Разработанная компанией ЛЕДАС технология делает возможным создание развитых приложений в области прямого моделирования, проектирования сборок и смежной функциональности.

Ещё один пример динамично развивающегося бизнеса – это компания ДубльГИС. Имея 13 филиалов и франчайзинговую сеть во всех крупных городах России, включая Санкт-Петербург и Москву, «ДубльГИС» запустила справочник в Казахстане и Италии. Первой из европейских городов в начале 2012 года появилась карта Венеции, где компания нашла себе партнера, после чего к ней будут добавлены карты и других итальянских городов.

2.2.4.Уровень развития кооперации участников кластера.


Среди компаний-членов НП СибАкадемСофт наблюдается высокая степень производственной кооперации. Есть примеры совместных проектов, там, где компетенции компаний лежат в смежных областях. Можно привести пример совместных проектов компаний Дата Ист, профессионала в области ГИС-технологий, и СофтЛаб-НСК, имеющей многолетние наработки в 3Д моделировании, таких как путеводитель по инновационному форуму Интерра, проект по заказу мэрии Новосибирска – «Мобильный Новосибирск».

Сегодня компания "Дата Ист" является одним из ведущих разработчиков программного обеспечения в области ГИС в России. Собственные программные продукты компании(XTools Pro, TABReader, CarryMap, WellTracking, и др.) для работы с пространственными данными пользуются популярностью у пользователей, как в России, так и за рубежом. При этом "Дата Ист" участник международной кооперации. Она участвовала в разработке известных программных продуктов Esri, Inc., мирового лидера на рынке ГИС– Business Analyst 2/8/9, DDK Pro, SDC, SDC GP Tools / CDF Tools, Compressed GDB, MapObjects Java, ArcIMS, ArcIMS Transaction Server, ArcIMS WMS Connector, ArcWeb Services, ArcGIS ArcWeb Toolbar и тд.

Есть и другие примеры кооперации компаний.

Компании Abbyy и «АТАПИ Софтвер» сообщили о внедрении решения Abbyy FlexiCapture в мэрии Новосибирска. Перед мэрией стояла задача оцифровки городского архива с 1920 года. Это ориентировочно 3 млн. страниц документов. Оценив объём и сложность задачи, мэрия сделала ставку на техническую модернизацию архива. В результате был приобретен мощный сканер, позволяющий обрабатывать сброшюрованные  документы. Но в этом процессе оставалась нерешенной задача ввода данных, который по-прежнему осуществлялся вручную. Специалисты Департамента связи и информатизации обратились в компанию «АТАПИ Софтвер», которая уже зарекомендовала себя в проекте мэрии «Транспортная карта», обеспечив автоматизацию ввода большого числа анкет. Инженеры АТАПИ обсудили поставленную задачу со специалистами ABBYY. Это неслучайно, так как компания «АТАПИ Софтвер» имеет статус ABBYY Corporate Projeсts Silver Partner и связана с ABBYY многолетними партнерскими отношениями. Специалисты ABBYY и АТАПИ предложили мэрии автоматизировать процесс с помощью внедрения системы потокового ввода данных ABBYY FlexiCapture.

Ещё один пример совместных действий компаний связан с региональной системой школьного образования. Осенью 2011 года НП «СибАкадемСофт» выступило перед региональным министерством образования, науки и инноваций с идеей создания Региональной образовательной платформы. Данная платформа предназначена для учреждений среднего образования. В регионе насчитывается почти 1200 школ, при этом 60% школ относятся к числу малокомплектных. В них не хватает учителей-предметников, и соответственно, дети таких школ не имеют доступа к полноценному среднему образованию. Такая платформа должна полностью решать проблемы функционирования школ, включая и образовательный процесс, и хозяйственную деятельность, и взаимодействие родителей, и возможность создания виртуальных классов по тем предметам, в которых есть потребность в регионе. Были проведены круглые столы, где было проанализировано положение с информатизацией школ в регионе, были озвучены пожелания родительских советов, в результате НП«СибАкадемСофт» из числа заинтересованных компаний, таких как СофтЛаб-НСК, Дата Ист, Алавар, Сибинфоцентр и других, создало рабочую группу, которая займется проектированием такой региональной платформы.

Ещё один инновационный проект развивается внутри «СибАкадемСофт». Это создание каталога компаний кластера, позволяющего решать многочисленные задачи, в частности такие как:



  • взаимодействия компаний между собой с целью поиска аутсорсеров, кооператоров и партнеров

  • взаимодействия компаний с целью снижения производственных издержек путем использования типовых решений других компаний кластера

  • отвечать на внешние запросы потенциальных потребителей продукции и услуг компаний кластера

Данный каталог сам является программным продуктом. На рынке необходимого продукта не имеется. Все существующие каталоги имеют следующие крупные недостатки:

  • актуальны только на момент создания

  • имеют жесткую структуру, не умеющую подстраиваться под запросы пользователя каталогом.

То есть данный каталог, с одной стороны, является информационной арматурой самого кластера, с другой стороны, решает вопросы общего маркетинга компаний кластера.

2.2.5.Факторы инвестиционной привлекательности кластера


Привлекательность кластера и территории его базирования характеризуется следующими факторами.

Во-первых, Новосибирская область в целом, как территория базирования кластера, имеет ряд конкурентных преимуществ с точки зрения привлечения внешних инвестиций, в частности:



  • выгодное географическое расположение и развитая транспортно - логистическая инфраструктура;

  • диверсифицированная экономика;

  • крупнейший в Сибири административно-финансовый центр;

  • уникальный кадровый, научный и инновационный потенциал;

  • эффективная инвестиционная политика региональной власти;

  • высокие позиции в международных и национальных рейтингах.

Во-вторых, действующим участникам кластера и компаниям, осуществляющим деятельность на территории базирования кластера доступны меры государственной поддержки по следующим направлениям:

  • поддержка кредитования (госгарантии, субсидии на погашение процентов по кредитам и лизинговых платежей);

  • льготы и преференции (льготы по налогу на имущество, налогу на прибыль, льготы по аренде земли);

  • компенсация затрат (на подготовку бизнес планов, техническое перевооружение, НИОКР, патентование);

  • предоставление технологической инфраструктуры (технопарки, бизнес-инкубаторы, центры технологического обеспечения, трансфера технологий);

  • обустройство инвестиционных площадок инженерной и дорожной инфраструктурой (индустриальные парки)

  • информационная поддержка (консультационные центры, интернет-порталы)

В-третьих, на территории базирования кластера действуют институты развития Новосибирской области, такие как:

  • Фонд содействия развитию венчурных инвестиций;

  • Фонд развития науки и инноваций;

  • Фонд развития малого и среднего предпринимательства;

  • Фонд модернизации ЖКХ;

  • Агентство инвестиционного развития Новосибирской области;

  • Новосибирское областное агентство ипотечного кредитования;

  • Агентство регионального маркетинга;

  • Агентство развития жилищного строительства;

  • УК Промышленно-логистического парка;

  • УК Биотехнопарка;

  • УК Технопарка Новосибирского академгородка.

За последние 5 лет реализован ряд крупных проектов, значительно повлиявших на инвестиционную привлекательность территории:

  1. реализован крупный инвестиционный проект по модернизации аэропорта «Толмачево»; сдана в эксплуатацию вторая взлетно-посадочная полоса, которая может обслуживать любые типы воздушных судов;

  2. в текущем году введен в эксплуатацию крупнейший за Уралом выставочный центр «Новосибирскэкспоцентр»;

  3. завершен крупный дорожный проект - Северный обход г.Новосибирска, установивший сообщение между федеральными автомобильными трассами в объезд мегаполиса;

  4. реализуются масштабные проекты по созданию технологических и индустриальных парков: Академпарк, Промышленно-логистический парк, Агротехнопарк, Биотехнопарк, Медицинский технопарк;

  5. подготовлена площадка для строительства жилья для сотрудников ИТ-компаний; построено более 100 квартир для коммерческого найма по пилотному проекту совместно с Агентством ипотечного жилищного кредитования и т.д.

Привлекательность самого кластера характеризуется такими факторами, как:

  • эволюционный путь формирования кластера, наличие в основе некоммерческого партнерства;

  • разнородность кластера: в его состав входят развивающиеся компании, как молодые, так и почти с 20-летней историей, как крупные, так и средние и малые;

  • меньшая стоимость (в сравнении с Москвой, Санкт-Петербургом) трудовых ресурсов в ИТ-секторе, при их высокой квалификации;

  • значительный спрос на офисно-производственные площади, на жилищно-социальную инфраструктуру; возможности для реализации крупных девелоперских проектов;

  • производство участниками кластера продуктов, востребованных на мировом рынке.

2.2.6.Проблемы и «узкие места» в развитии производственного потенциала кластера.


На развитие новосибирского ИТ-кластера наиболее существенно влияют следующие проблемы:

  • Кадровые (Закрепления ведущих кадров, низкое качество подготовки кадров, недостаток квалифицированного населения в регионе)

  • Маркетинговые (удаленность от развитых рынков Европы, Америки, Южной Америки, языковые и ментальные различия)

  • Оттеснение столичными компаниями от госзаказа

Для решения этих проблем необходимо решить главную задачу – создание в Новосибирске центра компетенций мирового уровня – мощного территориально-производственного комплекса, помогающего интегрировать новосибирские компании в мировую экономику.


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   20


База данных защищена авторским правом ©nethash.ru 2017
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал