Первышин Э. К. лидер советской индустрии связи



страница2/2
Дата27.10.2016
Размер0.75 Mb.
Просмотров177
Скачиваний0
1   2
СОЗДАНИЕ НОВЫХ ПОКОЛЕНИЙ СИСТЕМ АППАРУТУРЫ СРЕДСТВ СВЯЗИ.

Создавая в 1974г. Министерство промышленности средств связи руководители СССР и Министр промышленности средств связи СССР Э.К.Первышин ясно понимали, что необходимо в сжатые сроки создать на новой организационной и технологической основе всю инфраструктуру промышленности по производству средств связи, включая средства радиовещания и телевидения, проводной, радиорелейной, спутниковой связи, радиоизмерительной аппаратуры, а также проектирование и монтаж военных и специальных систем связи.

Наступило время, когда во всем мире научно-технический уровень индустрии систем связи имеет мощное влияние на все сферы экономики, промышленности, науки, особенно на жизненный уровень населения и становится катализатором успешного технико- экономического развития страны.

Создавая, хоть и не на пустом месте, не с нуля, но все же новую отрасль народного хозяйства - «индустрию передачи информации», необходимо было стратегически эффективно организовать отраслевой научно-исследовательский процесс, гармонично опирающийся на отечественную промышленную, фундаментальную науку и на опыт передовых фирм мира, в условиях бурного развития микроэлектроники и вычислительной техники. На наших глазах происходили зарождение и последующий захват мирового рынка цифровыми технологиями развиваемыми фирмами Intel, Microsoft, IBM и крушение былых промышленных лидеров.

Поэтому от точности и актуальности задач, сформулированных и поставленных перед специалистами отрасли, зависело обеспечение потребности вооруженных сил СССР, народного хозяйства и населения в системах связи и радиоэлектронной техники, а также траектория развития отрасли в условиях возрастающего противоборства общественных систем.

Руководство работами по программному планированию возглавили Министр Э.К.Первышин и первый заместитель Г.Д.Колмогоров,

совместно с заместителями министра, опираясь на главные управления по функциональным направлениям техники:

  • средства телефонной и телеграфной связи, дальняя связь и волоконно-оптические средства связи;

  • коммутационные системы;

  • оконечные устройства;

  • радиорелейные линии и тропосферная связь;

  • спутниковые средства связи;

  • радиосвязь;

  • теле и радиовещание;

  • системы безопасности связи;

  • специальные и объектовые узлы связи;

  • производство компонентов (акустоэлектронные преобразователи, специальные и телефонные реле);

  • контрольно-измерительная аппаратура;

  • медицинская техника;

  • микроэлектроника;

  • монтаж и пусконападочные работы на специальных объектах.

К концу 1985 г. в министерстве уже насчитывалось 10 НПО, 37 ПО, 29 НИИ и 49 КБ, 91 завод и ряд других самостоятельных предприятий.

Основным методом управления становится программно-целевое планирование на основе «Целевой комплексной программы развития отрасли»(ЦКПРО) на 1980-1985-1990 гг. и прогноза развития на 1995-2000 гг. В 1979 г. на специальном совещании Министерства академик В.М.Глушков представил идеологию разработки и создания «Общегосударственной автоматизированной системы учОа и обработки информации» (ОГАС), предназначенную для автоматизированного управления всей экономикой СССР. Для этого им была разработана система и теория для управления распределенными базами данных. Этот доклад стал научным обоснованием выбора метода стратегического планирования перспективного развития отрасли.

Главному Научно-техническому управлению ГНТУ (до 1979 г. ГТУ возглавлял Ю.К.Калинцев, с 1980-1985г.г. - В.В.Симаков, с 1985-1990г.г. - Хохлов В.И.) поручалась разработка и реализация «Программы повышения технического уровня систем и средств связи и научно-технического потенциала отрасли» на 1985-1990г. г. с прогнозом до 2000г.

Анализ направлений перспективного развития систем связи выявил ряд объективных особенностей, которые необходимо было учесть при создании эффективной системы управления научно- исследовательскими работами:

1. Резкое расширение функциональных возможностей создаваемых изделий в связи с внедрением новейших достижений науки



Рис. 1. Коллектив ГНТУ Слева на право первый ряд: МатвееваВ.С., Мычко Ю.И., Макарова Т.И., Соловьева М.Н.; Второй ряд: Хохлов В.И., Николаев Н.И., Недосекин И., Языков B.C., Симаков В В., Толсто- луцкий Г.Г., Глебов И.Г., Спирин А.Г., Вовченко О.Г., Громов С.С., Зимин АА., Пожарский В.Н., Суворов А.Е., Антропов А.В., 1981г.




и техники в области цифровой обработки сигналов, освоения новых диапазонов частот, микроэлектроники и принципиально новых материалов.

    1. Сокращение сроков создания продукции за счет применения систем автоматизированного проектирования (CAD), производства (САМ) и качества (CAE). При этом значительно сокращается срок морального старения.

    2. Возрастание затрат финансовых, материальных и интеллектуальных при создании новых поколений техники.

    3. Усиления роли фундаментальных и прикладных исследований, повышается наукоемкость технологии.

    4. Рост объемов задач, для решения которых нет накопленного опыта и сложившихся механизмов достижения целей.

В этих условиях основной движущей силой стал корпус главных конструкторов системных проектов и базовых изделий по 24 направлениям техники. Взаимодействуя с заказчиками, анализируя тенденции развития лучших мировых фирм и результатов фундаментальных исследований, они объективно формировали перспективный «облик» систем и технологий. Было утверждено «Положение о главном конструкторе по направлению техники», определяющее обязанности, права и ответственность за обеспечение научно-технического уровня разрабатываемых средств. Координация работ с главными конструкторами была поручена зам. начальника ГНТУ К.И.Кукк, имеющему опыт создания «Центра управления спутниковой системой связи» ЕСС и участия в создании стратегических системных проектов в интересах Министерства Обороны СССР.

Концептуально «облик цели» представлялся в виде создания и освоения производства к 1985г. не менее 1500 изделий нового поколения техники и при поэтапном прекращении производства 86% устаревшей продукции, выпускаемой с применением ламповой техники.

Задачи создания новых поколений техники по 24 направлениям от телевизоров до глобальных систем связи решались на основе разработанных «Аппаратурных комплексно-целевых программ» (АКЦП).

Структура аппаратурных комплексно-целевых программ





Рис. 2. Структура комплекса аппаратурных-комплексно целевых программ развития систем связи и изделий электронной техники нового поколения (АКЦП), 1979г.

Одновременно с утверждением комплекса программ «ЦКПРО на 1980-1985-1990гг.» по направлениям техники Научно-техническим советом Министерства(председатель Э.К.Первышин, заместители Г.Г.Толстолуцкий и В.В.Симаков) была определена организационная и методическая концепция управления научно-техническим потенциалом отрасли для достижения передового научно-технического уровня.

Разработанная ГНТУ методология управления НИОКР с использованием «Модели поколения техники» позволила анализировать научно-технический уровень функциональных, конструктивных и технологических решений систем и аппаратуры передачи и обработки информации, группировать и ранжировать по принадлежности от 2 до 6 поколения техники.

Каждая из программ предусматривала реализацию всего жизненного цикла изделий, начиная от фундаментальных исследований до модернизации, и заканчивая прекращением производства и утилизацией.

Работы по организационному и методическому сопровождению реализации программ проводились НИИ экономики и комплексных проблем связи - НИИ «ЭКОС» (К.Н.Шихаев, Г.Н.Егоров) совместно с ВНИИИ «Эталон» (Б.Н.Грачев), ЦНИТИ, ЛГПИ и др.

Основные средства, показатели целевой комплексной программы развития отросли «Модель поколения и техники»:

  • Функциональные (уровню автоматизации, суммарная скорость обработки информационного потока)

  • Конструкционные (средства вычислительной техники, устройства функциональной электроники, изделия электронной техники)

  • Технологические (программный продукт, проектирование, производство, контроль)

Предложенная классификация применялась в процессе управления научно-техническим потенциалом отрасли (НТПО), в том числе для качественной оценки научно-технического уровня изделий на всех стадиях жизненного цикла: при постановке поисковых и фундаментальных исследований, при проведение НИОКР, технологической подготовке производства и создании новых производственных мощностей. Таким образом, удалось перейти от формализованного ресурсного планирования к концентрации ограниченных ресурсов на выполнение научно-технических решений для создания современных конечных изделий и технологий.

При разработке АКЦП формировался проект базового изделия необходимый к 1985г. (через 5лет) и перспективный проект на 1990г. Главными конструкторами и учеными прорисовывался и прогнозируемый «облик» системы 1995г. и 2000г. Ставилась задача достижения удельного веса аппаратуры 4-го и 5-го поколения в общем объеме выпуска продукции к 1990г. 95-98%.

Задача удовлетворения потребности в продукции нового поколения решалась путем повышения эффективности работы на основе комплексного технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий, нового строительства, автоматизации и роботизации производства, освоения прогрессивных материалов и технологий. Этот комплекс работ обеспечивал темп роста объемов производства 157,6% к 1990г. (относительно 1985г.)

Под эти перспективные изделия, совместно с ГНТУ (В.М. Пролейко) и институтами Минэлектронпрома СССР формировался план опережающего создания оптимизированного ряда изделий электронной техники (ИЭТ). Совместная работа позволила уже к 1985г.разработать и производить только для базовых изделий более 1500 ИЭТ.

Особое значение эта программа имела для разработки нового поколения телевизоров. К 1985г. программа предусматривала разработку модельного ряда телевизоров цветного изображения (головной

МНИТИ совместно с КБ заводов «Рубин» и «Электрон»),Создаются ретрансляторы цветного телевидения метрового диапазона полностью на полупроводниковых приборах, цифровые студии, системы видеонаблюдения и экологического мониторинга, в том числе из космоса. Развиваются разработки по цифровой обработке и передаче сигналов, объединяются компьютерные и телевизионные средства. Таким образом реализуется поэтапный переход к цифровому телевидению.

В соответствии с программой «Комплексная миниатюризации аппаратуры средств связи», в опережающие сроки под руководством первого заместителя Министра Г.Д.Колмогорова, на семи ведущих предприятиях были организованы комплексно оснащенные центры микроэлектроники, проведены НИОКР по разработке специализированных микросборок функциональной электроники, в том числе основанных на новых физических принципах: акустоэлектроники, оптоэлектроники, магнитоэлектроники. На большинстве заводов были созданы соответствующие цеха и участки.

Разрабатывается планарная (поверхностная) технология монтажа ИЭТ.

Одновременно создаются комплекты технологического оборудования серии «Темп-500» для мелкосерийного производства микросборок - до 50 тыс. шт. в год и крупносерийного изготовления тонко- и толстопленочных микросборок с объемом выпуска 2,5-3,0 млн. шт. в год. Освоено производство микросборок мирового научно-технического уровня для прецизионной радиоизмерительной аппаратуры с частотой до 18 ГГц и полосой пропускания более 100МГц.

Широкое использование специализированных микросхем и микросборок, миниатюрных СВЧ-приборов и других достижений микроэлектроники позволило повышать надежность аппаратуры, снижать потребляемую мощность и улучшать массогабаритные, эксплуатационные и эргономические характеристики. Производительность труда при монтаже микросборок повышается до 5 раз.

В 1987 году был основан НИИ микроэлектронной аппаратуры «Прогресс», как центр автоматизированного проектирования СБИС для нужд отрасли. За короткое время были разработаны и внедрены в аппаратуру связи несколько десятков специализированных СБИС на основе полупроводниковых технологий.

В соответствии с «Программой обеспечения научно-технической информацией предприятий» проводился кропотливый анализ лучших отечественных и мировых достижений и образцов изделий. Публикуются и издаются книги ученых и инженеров по ключевым проблемам создания новых поколений техники.

Традиционная последовательная схема проектирования от фундаментальных разработок до серийного выпуска имела длительность до 10-15лет. Но на современном этапе жизненный цикл изделий связи значительно сокращается и уже составляет не более5-8лет.

Поэтому ГНТУ был разработан и внедрен метод параллельного внедрения результатов фундаментальных и прикладных исследований в разрабатываемые, осваиваемые и выпускаемые комплексы. Для научного обеспечения к реализации проектов были привлечены ученые из 113 институтов АН СССР, 123 высших учебных заведений.

Создается и финансируется 236отраслевых научно-исследовательских лабораторий «Поликом» на прорывных направлениях развития технологии в НИИ АН СССР-113 лабораторий и Минвузе СССР -123 лаборатории, которые обеспечили проведение постоянного анализа результатов поисковых и фундаментальных исследований для применения в проводимых НИОКР.


Рис. 3. Министр Первышин Э.К. осматривает цех микроэлектроники ПО им. Королева, г.Киев.




Новая технология проектирования позволила создавать современные цифровые системы и аппаратуру связи, контрольно- измерительные и технологические комплексы на микропроцессорах в течение 1 -1,5 лет, а промышленные комплексы связи - в течение 3-4 лет. Важным инструментом выхода на потребительский рынок стало опережающее решение научно-технических проблем.

ГНТУ в развитие отраслевых лабораторий «Поликом» вкладывало 6,8% бюджета НИОКР отрасли. Научные группы, которые выполняли прорывные исследования в институтах Минвуза и Академии наук, были небольшие-4-5 человек, но позволили значительно расширить интеллектуальные и аналитические возможности специалистов отрасли.

Возрастающее значение в развитии научно-технического потенциала отрасли приобретает реализация «Программы сотрудничества с организациями и творческими коллективами АН СССР и Минвуза СССР».

Планируя прорывные исследования, специалисты отрасли заглядывали на 10 - 20 лет вперед - практически в 2000г. И можно с удовлетворением отметить, что удавалось предвосхитить и правильно оценить развитие техники связи, просчитать путь, по которому пошло развитие науки и технологии.

В работе по созданию стратегически важных систем связи принимали непосредственное участие выдающиеся ученые страны: Президент Академии наук СССР А.П.Александров, которого в 1986 г. сменил вновь избранный Президент Академии наук СССР Г.И.Марчук, Президент Академии наук Украины Б.Е.Патон.



Рис. 4. Президент АН СССР Марчук Г.И. и Симаков В.В. обсуждение планов совместных работ с Дальневосточным отделением АН СССР. Г. Владивосток.




Структура взаимодействия реализовывалась по территориальному признаку с выделением регионов. Центральный регион:

Вице-президент Академии наук СССР академик В.А.Котельников- специальные системы связи;

Вице-президент Академии наук СССР академик Е.П.Велихов; академики АН СССР В.С.Семенихин - системы связи, А.М.Прохоров - лазерные системы, Ж.И.Апферов-ВОСПИ, интегральная оптика, Ю.В.Гуляев-функциональная электроника, Ю.А.Осипьян-новые материалы для АПОИ;

Члены-корреспонденты АН СССР: Н.Н.Евтихиев- микроэлектроника на основе нейробионики, Ч.В.Копецкий- микроэлектроника, особо чистые материалы.
Сибирский регион:

Заместитель Председателя СО АН СССР академик Е.И.Шемякин- новые виды связи, академики АН СССР К.С.Александров -магнитоэлек- троника, А.С.Алексеев-новые виды связи, Ю.Е.Нестерихин-автома- тизированные системы связи, Г.А.Месяц- сильноточная электроника. Украинский регион:

Президент АН УССР, академик АН СССР Б.Е.Патон-новые технологические процессы, академик АН СССР В.С.Михалевич - СВТ в системах связи и САПР, академик АН УССР В.И.Трефилов- новые материалы, член-корреспондент АН УССР Б.Н.Малиновский- микропроцессорные СВТ в АПОИ и др.

Тесное сотрудничество отраслевой прикладной науки с научными учреждениями, занимающимися фундаментальными исследованиями, превратило созидательный интеллект страны в живую плоть архитектуры отрасли.

Пробным камнем открытого международного партнерства и соперничества, на котором испытывались новая технология и новые принципы, заложенные в основу развития отрасли, была Олимпиа- да-80. Там реализовались поистине уникальные научно-технические проекты. Главный из них - создание Олимпийского телерадиокомплекса (ОТРК), который обеспечил формирование и трансляцию Игр по 24 программам на весь мир. Для этого использовалась спутниковая и радиорелейная связь, а так же построены самостоятельные телецентры во всех крупных городах страны.

В 1980 г. под руководством главного конструктора А.П.Биленко было завершено создание Единой системы спутниковой связи 1-го этапа (ЕССС-1). Группе разработчиков была присуждена Ленинская премия. В 1983-1989гг. МНИРТИ создается и вводится в эксплуатацию цифровая автоматизированная система связи «Барс» охватывающая территорию всех стран -участников Варшавского договора и проводится радикальная реконструкция технологической и испытательной базы предприятия.

Впервые для правоохранительных органов и управления объектами была развернута полномасштабная система УКВ-связи, как на отечественных радиостанциях (ВНИИС г. Воронеж), так и на аппаратуре венгерского производства. Главным конструктором К.Я.Петровым, и его заместителем В.И.Борисовым (будущим членом- корреспондентом РАН) впервые была организована комплексная разработка и освоение интегральных схем и пленарных микросборок с применением микропроцессоров для аппаратуры низовой радиосвязи. Конструкторами предприятия проведена унификация на уровне блоков и применены единые базовые несущие конструкции. Освоенные мирового уровня технологические процессы и САПР позволили в 90-е перейти к разработке средств радиосвязи 5-го поколения.

Во главе стратегически важных исследований новых каналов связи, распространения радиоволн и диагностики среды распространения встали такие ученые, как академик В.А.Котельников. Для связи с погруженными подводными лодками, в том числе и находящимися подо льдом, рассматривались проекты повышения эффективности использования сверхдлинных волн (СДВ) и сверхнизких частот (СНЧ). При этом учитывалась важность обеспечения необходимого уровня защиты от радиопомех и высокую степень криптостойкости.

Институт горного дела СО АН (Е.И.Шемякин), ВЦ СО АН (А.С.Алексеев), СКВ научного приборостроения СО АН с участием Омского НИИ приборостроения осуществили обширные фундаментальные и прикладные исследования по использованию сейсмических волн для передачи информации на глубоко погруженные в воду объекты. Была показана принципиальная возможность создания сейсмической системы связи на расстояния до нескольких тысяч километров.

В Институте ядерной физики (академик А.Н.Скринский) изучили принципиальную возможность создания линий связи на основе нейтрино для любых расстояний и глубин, в Институте сильноточной электроники (ИСЭ) СО АН СССР (будущий академик первый вице- президент РАН Г.А.Месяц) разработали сильноточные импульсные ускорители электронов, которые применялись и в технологическом оборудовании.

Цифровые информационные технологии становились фундаментом развития единой автоматизированной системы связи(ЕАСС), контрольно-измерительных систем и бытовой радиоэлектроники. Переход на цифру, введение микропроцессоров при обработке сигналов, производство микро-ЭВМ, персональных компьютеров и специализированных векторных процессоров особо большой производительности позволяли на несколько порядков увеличить объем, скорость обработки информации и надежность систем.

К сожалению, технические возможности вычислительной техники серии ЕС ЭВМ были исчерпаны, но единого подхода среди специалистов Минрадиопрома, Минэлектронпрома и Минприбора к развитию следующих поколений не было.

В 1979г. разрабатывается и утверждается «Программа внедрения микропроцессоров в аппаратуру связи и бытовую технику». В статье «Микропроцессоры у нас дома» (1979г. ж-л «Радио») приведены первые результаты создания бытовой радиоприемной техники.

Формировался коллектив единомышленников, включающий инженеров, ученых, руководителей НИИ, КБ и министерства, убежденных в том, что:

каждый сотрудник должен иметь персональный компьютер и уметь на нем работать;

  • наступило время безбумажных технологий управления;

  • для общения с любой точкой страны нужно использовать электронную почту;

  • высокоскоростные цифровые линии и распределенные БД позволят передавать любые виды информации - голос, текст, фото, видео, телеметрию;

  • микропроцессоры должны появиться у нас дома - в телевизорах, музыкальных центрах, телеиграх, домашнем ПК, кухонном оборудовании;

  • медицинское оборудование должно стать интеллектуальным.

И эти НОВЫЕ ПОКОЛЕНИЯ техники предстояло создать в нашей отрасли. Внедрение исследований Института кибернетики им. В.М. Глушкова АН УССР (Б.Н.Малиновский, А.В.Папагин) в области микропроцессорной техники проводилось через киевское ПО им. Королева (Л.Л.Никифоров, А.Слободенюк) и пять совместных подразделений «Поликом» на предприятиях отрасли.



Рис. 5. ПО им. Королева.

Участники научно-технической конференции «Микропроцессорная техника - основа построения аппаратуры нового поколения» СлободенюкА., Велихов Е.П., Колмогоров Г.Д., НестерихинЮ.Е., Никифоров Л Д., Симаков ВВ.

г.Киев, 1980г.




Это позволило к 1981г. создать платформу унифицированных решений для построения архитектуры локальных вычислительных комплексов.

Правильный выбор платформы обеспечил эффективное применение разрабатываемых технических и программных модульных решений в системах и аппаратуре связи, технологическом оборудовании и в системах управления.

При этом надо вспомнить сроки появления изобретений, которые в то время не являлись единственными и бесспорно историческими для развития цифровых технологий:

1974г. - создание микропроцессора Intel 8080;

1978г. - создание микропроцессора Intel 8086;

1982г. - создание микропроцессора Intel 286;

1985г. - создание процессора Intel 386 тм;

1989г. - создание процессора Intel 486 tmDX ;

Возможность модульного наращивания и комплексирования в локальные сетевые архитектуры соответствующие международным стандартамБМА, DNA, Ethernet позволили в короткие сроки создать серию автоматизированной технологической, радиоизмерительной аппаратуры, медицинских диагностических приборов, позволяющих контролировать десятки параметров деятельности человеческого организма, получивших признание на международных выставках «Связь - 81» г. Москва , «Телеком- 83» г.Женева, «Связь-86» (Главный организатор НИИ «ЭКОС»)

Институтом автоматики и электрометрии СО АН СССР(академик (О.Е.Нестерихин)совместно Л НПО «Красная Заря» (Ю.Г.Данилевский) в 1982г. выполнены исследования по созданию интегральных цифровых сетей связи с коммутацией пакетов и множественным доступом. Интенсивное развитие цифровых методов передачи сообщений привело к разработке нового семейства систем передачи с импульсно-кодовой модуляцией для местной сети и для зоновых и магистральных сетей. Именно цифровые методы передачи стали основой Единой Автоматизированной Сети Связи СССР (ЕАСС) НПО «Красная заря».

Разворачивался комплекс работ по производству лазерных проигрывателей ПО «Вега» г. Бердск (А.Н.Шкурский).В 1983г. здесь был налажен выпуск проигрывателей для CD в соответствии с международными стандартами. Институтом автоматики и электрометрии СО АН СССР разработаны и переданы в серийное производство лазерный считыватель с применением киноформных оптических элементов. Институтом физики им.Киренского (академик К.С. Александров) проведены исследования по созданию реверсивного магнитооптического диска для записи и считывания цифровой информации.

Результаты сотрудничества по «Программе волоконно-оптические средства связи» (Г.И.Широков) совместно с АН СССР (академики Ж.И. Алферов, A.M. Прохоров - лазерные системы интегральная оптика)были материализованы при разработке специального технологического оборудования для производства хлоридов и очистки кварца, волоконно-оптического кабеля (ВОК) и оптических соединителей, специальных лазеров и фотоприемников, высокоскоростных систем передачи и контрольно-измерительной аппаратуры.
Первая линия с использованием отечественного кабеля и оборудования была построена на участке Ленинград-Волховстрой в 1982 году.

ВОЛС заняли ведущее положение на магистральных и зоновых линиях связи, в системах кабельного телевидения и для внутриобъ- ектовых систем связи.

В отрасли разрабатывалась широкая гамма изделий акустоэлек- троники: линий задержек, фильтров и функциональных модулей на ПАВ специальных и космических линий связи, систем уплотнения т.д. Одну из лабораторий «Поликом» возглавил ученый,прошедший стажировку в США, декан Ленинградского института авиационного приборостроения профессор лауреат Государственной премии СССР Д.В.Тигин. Лаборатория создавала уникальные акустооптические и акустоэлектронные устройства для обработки широкополосных сигналов в радиолокационных и связных системах.

image8





Рис. 6. НТС Минпромсвязи СССР по «Программе волоконно-оптические средства связи». Докладчики Довченко Н.К., Симаков ВВ., Толстолуцкий Г.Г., Первышин Э.К., Широков Г.И. ПО «Волна» Москва. 1984г.
Изучаются способы обработки сигналов с применением нейробионики и проектируются нейрокомпьютеры применительно к задачам кодирования и к созданию глобальных высоконадежных систем связи. «Микроэлектроника на основе нейробионики» - так называлась тема, которую ГНТУ открыли в одной из лабораторий МИРЭА (академик Н.Н.Евтихиев). Имитация и изучение процессов, происходящих в мозгу человека, становится возможной при работе с виноградными улитками, обладающими наибольшим размером нейрона. Их нейроны хорошо видны в микроскоп, и ими можно управлять. После длительных исследований столь необычных для электроники объектов и были созданы принципиально новые алгоритмы обработки информации.

В тоже время разработки предприятий МПСС также способствовали развитию фундаментальной науки. В интересах исследования атомного ядра ленинградское НПО им. Коминтерна работало над созданием радиотехнического оборудования для ускорителей заряженных частиц и установок ядерного синтеза. За многие годы было создано более 50 типов мощных генераторов для циклотронов, линейных ускорителей, синхрофазотронов на 10 млрд. э.в. Такие установки смонтированы в Объединенном институте ядерных исследований в Дубне, в серпуховском Институте физики высоких энергий, в институте им. Курчатова.

По «Программе стандартизация и унификация» ВНИИ «Эталон» (Б.А.Грачев) разработано и внедрено 5 базовых несущих конструкций и 60 типоразмеров блоков (вместо прежних 2000) с созданием унифицированных высоконадежных узлов и блоков, с резким снижением трудоемкости за счет изделий точной механики и с применением прогрессивных методов формообразования.

Разработка комплекта отраслевых стандартов соответствующий требованиям международной технологии CAD-CAM-CAE значительно ускорило и повысило эффективность применения интегрированных систем проектирования, производства и контроля.

Для удовлетворения потребности страны в изделиях нового поколения заводы отрасли оснащаются высокопроизводительными гибко программируемыми автоматизированными производствами (ГАП) и высокопроизводительными линиями типа «Трасса». Головной организацией по вопросам технологии стал Центральный научно- исследовательский технологический институт (Е.П.Котов).

Важное значение в системе подведения итогов развития, обмена опытом и уточнения программ развития отрасли, предприятий и главных конструкторов перед заказчиками страны имели ежегодные закрытые выставки и международные выставки «Системы и аппаратура связи» (« Связь-75», «Связь-81», «Связь-86»)и Всемирная выставка электросвязи «Телеком-79» и «Телеком-83» г. Женева, Швейцария (НИИ «ЭКОС»-К.Н.Шихаев, Г.Н.Егоров).

На них демонстрировались материализованные результаты программ по развитию научно-технического и производственного потенциалов промышленности средств связи, проверялся технико- экономический уровень систем и комплексов по заключениям заказчиков, конкурентов, публикаций в прессе и главное по полученным заказам в новых областях применения.

Особым успехом экспозиция отрасли пользовалась на выставке «Телеком-83».Ежедневно в советском павильоне показывались через спутник связи «Горизонт» прямые телепередачи из Москвы. Впервые в мире продемонстрирована экспериментальная система цифрового радиовещания разработанная ВНИИРП г. Ленинград. Гвоздем программы была разработка МНИРС системы «Коспас - Сарсат-Спасение», предназначенной для определения местоположения судов в Мировом океане и спасения их в случае катастроф. Она включала в себя буи, связанные с космической группировкой и с наземными комплексами. С территории выставки провели операцию по спасению терпящих бедствие в океане яхтсменов США. Советский павильон посетило около 200 тыс. человек.


Рис. 7. Комиссия ГНТУ принимает проект первой «Цифровой видеостудии» для выставки «Телеком-83». ВНИИТ. Ленинград 1983 г.



Специалисты отрасли принимали активное участие в работе Международного союза электросвязи (МСЭ), Международной электротехнической комиссии (МЭК), Международная организация гражданской авиации (ИКАО), Международной организации по радио и телевидению (ОИРТ), Международной организации по стандартизации (МОС), Международной морской организации (ИМО), Организации объединенных наций по вопросам образования, науки и культуры (ЮНЕСКО) и др.

На ежегодных закрытых специализированных выставках, приуроченных к расширенным коллегиям министерства по результатам прошедшего года, показывались новые поколения систем, комплексов и аппаратуры, обеспечивающие необходимый уровень боеготовности Вооруженных Сил СССР. На этих выставках с участием Министра Обороны Д.Ф.Устинова, Главкомов родов войск и руководителями ВПК главные конструктора докладывали и показывали на действующих образцах современные возможности техники и пути ее развития.

Активная фаза войны в Афганистане с 1980-1987 гг. востребовала создание и немедленную поставку в войска мобильных цифровых систем закрытой связи, мобильных спутниковых комплексов, систем радиоразведки, уникальных средств наведения оружия и радиоуправляемых взрывателей.






Рис. 8. Министр МПСС СССР Первышин Э.К. вручает переходящее «Знамя почета» коллективу ГНТУ.

Главным заказчиком, а часто и постановщиком задачи являлось, командование НС ВС и лично маршал войск связи А.И.Белов, хорошо понимая, что стратегическое превосходство или ошибка закладываются главным конструктором уже при проведении НИОКР. «Маршал» (так уважительно называли его в НИИ и КБ) всегда старался принять участие в научно- технических советах. Считал необходимым лично встречаться с конструкторами, чтобы убедиться в надежности и удобстве работы новых образцов техники. Председатель научно- технического совета НС ВС А.А.Недин и заместитель начальника 4-го управления по ОКР А.П.Редин регулярно выезжали к разработчикам анализируя варианты противоборства с научно-техническим уровнем противника. Военные ученые непрерывно проводили анализ боевого применения нашей аппаратуры и обоснованно требовали непрерывной модернизации уже на этапе ОКР и освоения.

Этот принцип совместной творческой и напряженной работы промышленности, фундаментальной науки и военных заказчиков позволил в начале 80-х годов добиться паритета в основных видах вооружения.
В процессе формирования программ развития отрасли, технических заданий и их выполнения руководители ГНТУ (К.И.Кукк, С.И.Кудрявцев, С.С.Громов) готовили объективные сравнительные тактико-технические заключения на основе углубленного анализа систем связи противника. В этих условиях от специалистов ГНТУ требовалось не только глубокое знание эффективности создаваемых систем вооружения, но и мужество при отказе финансировать дорогостоящие бесперспективные проекты. По результатам этих кропотливых обсуждений подготавливались Постановления ЦК КПСС и Правительства или решения ВПК по созданию принципиально новых систем связи и управления или по модернизации стоящих на боевом дежурстве.



Рис. 9. Маршал войск связи Белов А.И. и Министр МПСС Первышин Э.К. осматривают специальные системы связи.




Главные конструктора становятся органической частью всех учений, совершенствуя вместе с войсками эффективность поставляемого вооружения. Правильность выбранного направления подтвердили крупные учения «Запад-84» проходившие практически на всей территории стран Варшавского Договора, на которых отрабатывались системы оружия и военной техники которые будут обеспечивать безопасность страны на ближайшие 15-20 лет.

На базе творческой и ответственной работы в условиях прямой состязательности с лучшими мировыми научными школами выросла плеяда известных ученых и организаторов производства.



Рис. 10. Министры оборонных отраслей промышленности СССР и главные конструкторы военной техники на учениях «Запад-84». ГДР, 1984г.




Работая начальником Сводного отдела науки и техники Госплана СССР (1980-1991 гг.), мной использовался опыт программного планирования в Минпромсвязи СССР при разработке «Программы научно- технического развития СССР на 1990-1995 гг.». Методы концентрации ресурсов на прорывных направлениях техники и создание новых поколений техники на основе параллельного внедрения результатов фундаментальных и сследований легли в фундамент создании 24 МНТК (Межотраслевых научно-технических комплекса) в том числе: «Микрохирургия глаза» академика С. Федорова; «Институт сварки им. Е.О. Патона» академика Б. Патона; «Надежность машин» академика К. Фролова, которые и сегодня продолжают создавать технологии и технику мирового уровня.

Переход от одного поколения к другому требует концентрации ресурсов в 3-5 раз больших, чем требовало их предыдущее. И вот здесь происходит, если так можно выразиться, разрыв экономического и ресурсного развития. Это не только наша проблема. Так происходит, как показывает опыт во всех экономиках мира. Если раньше можно было обходиться исключительно своими силами и ресурсами, то теперь требуется кооперация с ведущими развитыми странами. Сегодня даже США не имеют собственных ресурсов, чтобы самостоятельно создавать аппаратуру 5 и 6 поколений. Это и есть жесткие правила глобализации, которые уже стали видимы в 80-е годы. Вы можете сами спроектировать систему, но к работе над ее осуществлением придется привлекать весь мир. Наша государственная политика и экономика тех лет были не готовы к такому повороту событий.

Потом мы поняли, что переход от одного поколения техники к следующему не может быть постепенным, с поэтапной заменой отдельных элементов. Он всегда носит «разрывный» характер. Какое-то время сохраняется иллюзия плавного перехода, а затем неизбежно начинается обвальное падение старых идей. И об этом ни в коем случае нельзя забывать.

Международный опыт развития наглядно продемонстрировал, что новые поколения техники эффективно создаются, если НИОКР становится органичной частью производства. В основе этого вывода лежит понимание, что максимальный успех достигается за счет больших объемов выпуска и продаж. Это делает продукцию надежной и доступной для массового потребления, что в свою очередь расширяет рынки для реализации продукции.

Кукк К.И.

(в 1989 - 1991 годах - первый заместитель министра МПСС)

РЯДОМ С ПЕРВЫШИНЫМ.



Вновь созданное в марте 1974 г. Министерство промышленности средств связи по утвержденному положению осуществляло руководство промышленностью по производству средств связи, включая средства радиовещания и телевидения, радиоизмерительную аппаратуру и аппаратуру магнитной записи, слаботочные магнитные реле, а также руководство проектированием и монтажом специальных систем связи. Министром нового министерства был назначен Эр- лен Кирикович Первышин.

Одним из новых направлений построения связи, как для Советского Союза, так и для наших потенциальных противников, была организация системы военной спутниковой связи. Работы по созданию Единой Системы Спутниковой Связи (ЕССС-1) велись в соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 5 апреля1972 г.

Головным исполнителем по разработке системы ЕССС-1 был назначен НИИ-695 (ныне Московский научно-исследовательский институт радиосвязи, МНИИРС). Головным предприятием по наземному стационарному комплексу связи был определен НИИ-129 (ныне Московский научно-исследовательский радиотехнический институт, МНИРТИ). В целом же, в работе было задействовано несколько десятков НИИ, КБ и заводов.

В 1975 г. готовилась коллегия МПСС по рассмотрению хода создания ЕССС-1. Э.К. Первышин решил предварительно лично выслушать основных исполнителей. Был определен час и день доклада и для НИИ-129. В это время в нашем институте шел процесс смены директоров, а главный инженер Ф.П. Липсман по принципиальным соображениям отказался участвовать в создании ЕССС-1. Я в то время возглавлял отделение института, которому было поручена эта работа. И получилось так, что с докладом к Министру пришлось идти мне.

Я пришел минут за 15-20 до назначенного времени. Министра еще не было на месте.

  • Вы к кому ? - строго спросил меня управляющий делами Анатолий Кузьмич Щемель.

  • К министру с докладом из НИИ-129 - ответил я, и назвал свою должность.

  • А, что институт не мог прислать с докладом к министру техника? - съехидничал Щемель.

Я промолчал, мысленно поругивая свое руководство. В это время вошел Эрлен Кирикович и сразу же обратился ко мне:

- Вы ко мне? Заходите!

Я вошел за ним в кабинет и сказал, что принес справку о состоянии работ по ЕССС-1 в институте и попытаюсь ответить на возможные вопросы. Эрлен Кирикович отложил справку в сторону, сказав, что он прочитает ее позже, и попросил меня своими словами обрисовать положение с заказом и планами дальнейших действий института. Постепенно мой доклад перерос в диалог и мы проговорили не меньше получаса. Хотя успехов в нашей работе было еще мало, тем не менее, в конце беседы Эрлен Кирикович предложил мне тоже выступить на предстоящей коллегии Министерства.

Возвращаясь в институт я быстро забыл о реплике Анатолия Кузьмича, больше думая о том, как успеть реализовать советы Министра еще до коллегии. Так состоялось мое первое знакомство с молодым и энергичным министром.

Работы по созданию ЕССС-1 из заместителей Министра курировал Иван Иванович Кобин. И в ближайшие 2-3 года на все оперативные совещания с заказчиком (НС ВС), проводимые непосредственно на строящемся объекте, я сопровождал Ивана Ивановича.

В 1979 году ППЦ-1 был успешно сдан заказчику и на очереди был пуск и сдача аналогичного объекта в интересах РВСН.

Летом 1981 года меня пригласил к себе начальник Главного научно-технического управления (ГНТУ) министерства Владимир Викторович Симаков и предложил перейти из института в ГНТУ на должность заместителя начальника управления - главного инженера. Я думаю, что прежде, чем сделать это предложение Владимир Викторович посоветовался с руководством министерства.

Я принял это предложение, и у меня стало больше возможностей для делового общения с Первышиным, и не только на совещаниях и коллегиях. Я стал глубже понимать стиль его работы, и даже перенимать некоторые его профессиональные манеры.

В основном все задачи, которые решало ГНТУ, проходили через В.В.Симакова, но иногда я получал персональные задания от министра непосредственно. Одно из них касалось подготовки нового Постановления ЦК КПСС и Правительства СССР по дальнейшему развитию военной системы спутниковой связи - ЕССС-2. Интенсивное развитие спутниковой связи за рубежом, опыт эксплуатации ЕССС-1 и прогнозы на будущее вынуждали заказчика (НСВС) пересматривать требования ко второму этапу в сторону ужесточения. Для выхода на ВПК и в дальнейшем в Правительство необходимо было представить четко аргументированные обоснования, тем более, что Постановление по ЕССС-2 уже было выпущено ранее. В выпуске нового Постановления в первую очередь было заинтересовано Министерство обороны, и, естественно МПСС, как головной исполнитель спутниковой системы второго этапа.

Когда после прилашения я вошел в кабинет Эрлена Кириковича, там я застал маршала связи Андрея Ивановича Белова. Задачи по подготовке нового Постановления ЦК КПСС и Правительства СССР были поставлены передо мною достаточно быстро. Также были определены возможные пути решения. На работу был отпущен один месяц. Было дано право привлекать к работе специалистов любого ранга из НИИ-695, НИИ-129 и 16-го ЦНИИИС МО. Для рассмотрения хода работ было предложено собираться у Первышина раз в 10 дней после окончания трудового дня, что бы никто не отвлекал. Последующие вечерние посиделки еще раз показали высочайший профессионализм этих двух замечательных руководителей - Первышина и Белова. Только благодаря этому работа была выполнена в срок.

2 января 1984 г. скоропостижно скончался директор НИИ-129 Михаил Иванович Борисенко. Министерство решило назначить директором института меня, как выходца этого предприятия. Это также совпадало с моим желанием, и 24 марта этого же года я приступил к директорству.

В начале января 1985 года по «кремлевке» позвонил Эрлен Кирикович и сказал, что я являюсь одним из претендентов на должность заместителя министра, и попросил его сообщение не комментировать. Должность директора меня вполне устраивала, и я, стараясь забыть «кремлевском звонке», продолжал трудиться в прежнем темпе. Хотя стать заместителем Первышина, стать товарищем Первышина - это высокая честь.

В конце мая раздался звонок из ЦК от Владимира Ивановича Шимко, который сообщил, что меня приглашает к себе заведующий отделом оборонной промышленности Иван Федорович Дмитриев. В заданное время я был на приеме у И.Ф. Дмитриева. Мне предложено было занять пост заместителя министра МПСС. Это была не столько беседа, сколько монолог И.Ф. Дмитриева, и я понял что вопрос уже решен. С 4 июня 1985 г. по Решению Совмина ССР я стал одним из заместителей Первышина.

В первые же минуты разговора с Эрлен Кириковичем передо мной были поставлены конкретные задачи и определены подчиненные мне Главные Управления министерства.

То доверие, которое оказывал мне Первышин, исключало работу «спустя рукава». Но не всегда все удавалось, толи по моей вине, толи по каким-то другим обстоятельствам. Эрлен Кирикович никогда не повышал голоса, не упрекал, а сразу же начинал предлагать варианты исправления положения. И его опыт всегда помогал устранять возникающие недоразумения.

Когда первого заместителя министра В.А. Крипайтиса направили торгпредом в Швейцарию, на его место Э.К. Первышин поставил меня. Моей основной задачей было обеспечение выполнения заказов силовых ведомств, хотя 10% товаров народного потребления также надо было выпускать на любом оборонном предприятии. Эрлен Кирикович, естественно, отвечал за все, но очень большое внимание уделял сложной бытовой технике. В стране в эти годы населению не хватало телевизоров, качественных радиоприемников, радиол, аудио- и видеопроигрывателей. Благодаря энергии Первышина эту задачу в советское время удалось решить. Он сумел вместе с коллегами из Минрадиопрома, Минэлектропрома и Минобщемаша довести выпуск телевизоров в 1991 г. до 10,7 млн. шт., причем 70% выпуска приходилась на предприятия МПСС, (часть из них в 1989 г. была передана в МРП).

27 июня 1989 г. Верховный Совет СССР принял новый закон «О Совете Министров СССР», по которому Минпромсвязи было исключено из перечня всесоюзных министерств и ведомств. Функции по обеспечению разработки и изготовления средств связи были возложены на Министерство связи СССР. Предприятия и организации МПСС, в основном, были переданы Минсвязи СССР и частично Мин- радиопрому СССР. Министром связи, несмотря на его возражения, был назначен Э.К. Первышин, первыми заместителями министра связи СССР - Г.Г. Кудрявцев и К.И. Кукк.

Фактически это было механическое слияние операторских и производственных подразделений. Промышленная подотрасль была представлена несколькими функциональными и производственными Главными управлениями.

Эрлен Кирикович мобилизовал всех бывших «эмпэсэсовцев» на сохранение ранее достигнутых успехов.

В 1990 г. Э.К. Первышин сумел убедить правительство в низкой эффективности объединенного министерства и добился выделения производственной подотрасли в самостоятельную организацию.

19 сентября 1990 г. вышло Постановление Совмина СССР □ 953 «Об образовании концерна производителей систем и средств телекоммуникаций «Телеком». В начале 1991 г. концерн был сформирован и объединил большинство предприятий, ранее входивших в состав Минпромсвязи СССР. Создавать концерн мы учились на примере «Газпрома» у Виктора Степановича Черномырдина, хорошего друга Эрлена Кириковича. Я тоже неоднократно ездил к Черномырдину за советом или образцами документов. Председателем правления концерна «Телеком» был назначен Э.К. Первышин.

После развала СССР наши трудовые пути несколько разошлись, но научные интересы остались общими.

Неуемная энергия Первышина - созидателя и руководителя не имела пределов. Уже в 1991 г. при Международной академии информатизации (МАИ) он создает отделение «Региональная телеинформатика и технологии», и становится его президентом. В июне 1993 г. по его рекомендации меня тоже избрали академиком МАИ по этому отделению.

В дальнейшем Э.К. Первышин занимал руководящие посты в различных российских и международных структурах («ОРБиТЕЛ», «Мир Телеком», «МКС», Andrew International).

Мы часто встречались и в постсоветский период на различных выставках, конференциях, юбилеях, торжествах.

В этом году мы отмечаем 80 лет со дня рождения талантливого инженера, ученого, руководителя, неутомимого труженика и сожалеем, что сейчас его нет с нами.


Широков Г.И.



(в 1974 - 1989 годах - заместитель министра МПСС)

Я ЗНАЛ ПЕРВЫШИНА Э.К. СО СТУДЕНЧЕСКИХ ЛЕТ.



В разные периоды жизни нашей страны для управления огромным научно-промышленным комплексом, который называется средства связи и объединяет мощный промышленный и научный потенциал, самым активным образом влияющим на развитие государства и условия жизни его граждан, возникали различные государственные структуры.

28 марта 1974 года Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР было создано Министерство промышленности средств связи СССР и назначен Министром Первышин Эрлен Кирикович.

Эрлена Кириковича Первышина я знал еще со студенческих лет. В московском электротехническом институте связи он отлично учился и успешно участвовал в сборной команде института по баскетболу. По окончании вуза он был направлен инженером монтажного треста в г. Томск. Вот тут на практической работе проявились его способности , что выражается в его двухлетках. Через два года он уже начальник Красноярского участка .через два года зам. Главного инженера треста, через два года -начальник Шефмонтажного управления Госкомитета СМ по радиоэлектронике и так далее. Работа в системе монтажа и наладки сложнейших аппаратурных комплексов НПО «Каскад» дала хорошую практику и опыт в работе со смежниками.

С самого начала назначения Министром промышленности средств связи был научный подход к организации работ.

Это обеспечило высокие темпы роста .Так только в 10 пятилетке 1976 -1980г.темпы роста объПкла производства отрасли составили 177% а в науке 142%. Введено 1715т. кв.м. произвадственных площадей.

Страна получила значительное увеличение поставок связного оборудования и бытовой радиотехники. Положительным качеством Министра было и то, что он умело решал задачи отрасли в Совмине, ЦК КПСС и Госплане.

Эрлен Кирикович Первышин всегда был квалифицированным специалистом, хорошим организатором, культурным и приятным в общении человеком. Я никогда не слышал от него повышения голоса или крика на подчиненного. Он умел убеждать логикой и знанием дела. С ним было приятно работать еще и потому что он доверял сослуживцам и не вмешивался по мелочам в действия других. У меня остались самые добрые воспоминания о нашей совместной работе в Минпромсвязи.


Хохлов В.И.



Генеральный директор ОАО «Телеком» (в 1985-1989 годах- начальник ГНТУ МПСС)

ТАЛАНТ МИНИСТРА.



Посвящается памяти Министра промышленности средств связи СССР ПЕРВЫШИНА Эрлена Кириковича
Эрлен Кирикович Первышин более 15 лет свой жизни, самых ярких и плодотворных, отдал становлению и развитию Министерства промышленности средств связи.

Министерство - его детище. И конечно, любимое детище, удивительный коллектив единомышленников, быть членом которого было почетно и, как сейчас принято говорить, престижно.

Эрлен Кирикович Первышин стал министром, когда ему было немногим более 40 лет. Самый молодой министр в стране. До этого он уже успел пройти большую школу работы, руководя Всесоюзным производственно-монтажным объединением «Каскад», которое имело свои подразделения по всей территории страны и работало на этапе монтажа и сдачи изготовленного предприятиями отрасли оборудования, на том этапе, когда проявляются все недочеты и огрехи создателей аппаратуры и в тоже время выявляются новые пожелания и требования заказчиков. Затем была работа заместителем министра радиопромышленности.

И вот новая должность - министр вновь созданного Министерства промышленности средств связи. Учитывая возрастающую роль телекоммуникаций и в стране, и в мире было решено выделить разработку и производство аппаратуры, средств и систем связи в отдельную отрасль народного хозяйства и образовать соответствующее министерство. В марте 1974 года такое министерство было создано. В компетенцию нового министерства входили разработка и производство средств связи, включая радиовещание и телевидение, радиоизмерительная аппаратура и аппаратура магнитной записи, слаботочные магнитные реле, а также руководство проектированием и монтажом специальных систем связи.

В состав новой отрасли вошли не самые передовые в технологическом и социальном отношениях предприятия, да и технический уровень выпускаемой продукции, мягко говоря, отличался от среднемирового. Нужно было поднимать отрасль, выводить еПна передовые рубежи научно-технического прогресса. И тогда под руководством Э.К.Первышина были определены важнейшие принципы и положения, которые легли в основу проводимой министерством научно- технической, технологической и экономической политики.

Во-первых, создание действительно новой техники должно базироваться на результатах глубоких фундаментальных и прикладных исследований. Для решения этих задач были привлечены лучшие силы не только отраслевой, но и академической и вузовской науки. В результате были решены сложнейшие задачи, в том числе связь с глубокопогруженными подводными лодками, созданы первые устройства лазерной записи и воспроизведения звука, проведены исследования нейроподобных систем, намного опередивших свое время, решен целый ряд других важных проблем.

Во-вторых, в основу планирования развития отрасли был положен программно-целевой метод. Была разработана и строго контролировалась «Комплексная целевая программа повышения технического уровня, качества и надежности техники средств связи». В ней предполагались концентрация сил и ресурсов на наиболее важных направлениях, проведение мониторинга состояния и постоянное сравнение разрабатываемой техники с лучшими образцами зарубежной. Программа предусматривала наращивание выпуска необходимого оборудования и снятие с производства устаревших образцов. Впоследствии она была дополнена аппаратурными целевыми программами по конкретным направлениям техники, включающими «обеспечивающие» программы, необходимые для достижения заданного технического уровня аппаратуры - создание специализированных комплектующих изделий, материалов, технологий и т.д. И к концу 80-х годов выпускаемое отечественное оборудование по основным техническим характеристикам соответствовало среднемировым показателям.

В-третьих, учитывая то, что генеральным направлением развития радиоэлектроники является еПмикроминиатюризация, рост степени интеграции микросхем неизбежно приводил их все к большей специализации. Требовалось опережающее создание специализированных БИС. Электронная промышленность, призванная обеспечивать потребности всех отраслей народного хозяйства страны, выпускала миллионными партиями микросхемы общего применения. Поэтому была принята программа и настойчиво проводилась реализация создания в отрасли собственной микроэлектроники. Был создан специализированный институт по микроэлектронике - НИИМА «Прогресс», который и в настоящее время является лидером по целому ряду направлений.
В-четвертых, на предприятиях отрасли требовалось коренное технологическое перевооружение. Для современного радиоэлектронного производства требовалось уникальное высокоточное специализированное технологическое оборудование, которое непрофильно для машиностроительной промышленности, выпускающей оборудование широкого применения.

В условиях жесткого ограничения импорта была принята и осуществлялась программа создания технологического машиностроения. Был построен и введен в действие ряд машиностроительных заводов, выпускавших технологическое оборудование, такое как автоматизированные линии для установки комплектующих изделий на печатные платы, многошпиндельные станки с ЧПУ для сверления печатных плат и т.д. Планировалось также создать целый технологический комплекс, включающий несколько заводов и всю необходимую инфраструктуру для работников в Московской области в районе городов Боровск и Балабаново. Между собой работники министерства, и не только они, называли его «Первышинград». Были построены заводские корпуса, частично завезено оборудование, но из-за начавшихся глубоких структурных преобразований в народном хозяйстве этим планам не суждено было сбыться.

О человеке судят по его делам. И такие дела, в которых Эрлен Кирикович был и вдохновителем и непосредственным организатором, можно перечислять и перечислять. И все же кратко упомянем наиболее значимые из них.

Это создание комплекса, рассчитанного на длительную перспективу по выпуску современных АТС в Уфе, где был не только завод по производству электронных АТС «МТ-20», но и жилой городок, профтехучилище, техникум, филиал вуза. За короткий срок на сети связи было поставлено свыше 4 млн. номеров, первых отечественных электронных (цифровых) АТС.

В 70-80-е годы в народное хозяйство интенсивно внедрялись цифровые методы передачи информации. К производству аппаратуры систем передачи информации был подключен ряд заводов Минпромсвязи, на которых продуманно осуществлялась конверсия производства специальной техники. Министерство возглавило Межведомственный координационный совет по волоконно-оптическим линиям связи. В короткие сроки в стране было разработано специальное технологическое оборудование для производства кабеля, оптических соединителей, специальных лазеров и фотоприемников, систем передачи и контрольно- измерительной аппаратуры.

В столь же короткие сроки на основе отечественной аппаратуры к московской «0лимпиаде-80» был переоборудован Останкинский телецентр и создано суперсовременное по тем временам автоматизированное производство телевизоров во Львове с проектной мощностью выпуска более 1 млн. телевизоров в год.

Благодаря усилиям Эрлена Кириковича было налажено производство радиовещательных и телевизионных передатчиков различной мощности. К 1990 году телевещательная сеть была практически на 100% оснащена отечественными передающими устройствами.

И конечно, это многочисленные работы по созданию специальной техники связи в интересах укрепления обороноспособности и безопасности страны, среди которых стоит особо отметить Единую систему спутниковой связи, и по сей день исправно обеспечивающую надежную глобальную связь в интересах Вооруженных Сил.

Огромное внимание уделялось развитию систем связи и управления в военно-воздушных силах, военно-морском флоте, ракетных войсках, средствах подвижной связи для тактического звена управления. Особое внимание уделялось совершенствованию правительственной связи, вопросам криптозащиты передаваемой информации.

Эрлен Кирикович был инициатором создания первых совместных с ведущими зарубежными фирмами предприятий. Учрежденные в 1990 году на Украине СП «МКМ-Телеком» с фирмой «Сименс» (Германия) и в Санкт-Петербурге «Ленбелл-Телефон» с фирмой «Бэлл- Алкатель» (Бельгия).

Будучи руководителем Министерства связи, объединившего в 1990 году управление промышленностью средств связи и традиционные функции министерства связи, Эрлен Кирикович проводил реструктуризацию министерства, завершившуюся созданием первого в стране объединения предприятий со смешанной формой собственности «Концерна ОАО «Телеком». Учредителями его выступили 286 предприятий промышленности, расположенные в 14 республиках Союза. В условиях последующих многочисленных структурных и управленческих преобразований именно эта организация долгое время оставалась консолидирующим центром, что способствовало сохранению промышленности средств связи как единого тематического и технологического направления.

А еще, Эрлен Кирикович был просто человеком, человеком честным, порядочным, доброжелательным и внимательным к бытовым нуждам своих сотрудников.

Он часто совершал неожиданный обход «своих владений», чтобы просто пообщаться с людьми, посмотреть, в каких условиях они работают, спросить какие у них проблемы.

Можно продолжать этот перечень и далее, но завершим на главном - кадрах руководителей науки и производства. Это они - соратники и ученики сохранили основу, созданную под руководством Эрлена Кириковича. И сегодня они бесконечно благодарны ему за огромный вклад в то дело, которому он посвятил свою жизнь, и продолжают сохранять оптимизм и веру в перспективы инфокоммуникационной отрасли.

Память - великий дар: она возвращает нам утраченное через воспоминания. Сегодня здесь собрались бывшие сотрудники аппарата министерства чтобы вместе вспомнить нашу молодость, нашу жизнь в министерстве. Мы с гордостью говорим, что мы родом из МПСС.image13

В.И. Хохлов, 1985 -1989 гг. - начальник ГНТУ МПСС
1
990 - 1992 гг. - заместитель министра связи
1992 -2006 гг. - генеральный директор ОАО «Телеком»
2006 - советник генерального директора ОАО «Концерн «Созвездие»

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2


База данных защищена авторским правом ©nethash.ru 2017
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал