Открытый доступ библиотеки за рубежом



страница8/27
Дата12.02.2017
Размер1.18 Mb.
Просмотров3152
Скачиваний0
ТипСборник
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   27

Типичная лицензионная цепочка
Как правило, издатели, если они не продают свои электронные книги самостоятельно, лицензируют право на их распространение посредникам, которые, в свою очередь, выдают сублицензии библиотекам, часто в пакете с дополнительными услугами.

Лицензии могут содержать различные ограничения на использование, исходящие как от издателей, так и от распространителей. Иногда библиотека может путем переговоров добиться более выгодных для себя условий, однако ее возможности влиять на поставщиков очень невелики.

Правообладатель → книгораспространитель

Первоначальный лицензионный договор между издателем (правообладателем) и посредником (книгораспространителем) устанавливает правовые параметры, согласно которым последний может передавать лицензию библиотекам. В нем могут оговариваться сроки действия сублицензии, стоимость одного экземпляра книги, обязательность использования технических средств защиты авторских прав, возможность распечатки текста и т.д.

Книгораспространитель → библиотека

Соглашение между книгораспространителем и библиотекой определяет условия, на которых библиотеке разрешен доступ и использование электронных книг. Посредник не может дать библиотеке более широкие права, чем предоставленные ему издателем, но может вводить собственные правила, касающиеся ценообразования, режима доступа к книге, используемого для чтения программного обеспечения и т.п.

Библиотека → читатель

Наконец, существуют другие соглашения за пределами цепочки «издатель → распространитель → библиотека», которые могут создавать дополнительные рамки и ограничения для использования электронных книг.

При осуществлении доступа к электронным книгам может потребоваться согласие читателя с условиями предоставления услуг, для чего ему предложат поставить галочку в пользовательском соглашении на сайте библиотеки или поставщика. Программное обеспечение для чтения электронных книг почти всегда сопровождается лицензионным соглашением для конечного пользователя, а в пакет документов, прилагаемых к устройствам для чтения при продаже, часто входит соглашение об условиях использования.[5]
Издательские ограничения
Несмотря на техническую возможность одновременного доступа неограниченного числа пользователей к электронной книге, правообладатели обычно настаивают на модели выдачи, аналогичной традиционному абонементу, когда один экземпляр единовременно используется одним читателем. В результате часто возникают большие очереди на популярную литературу, которые в крупных библиотеках могут достигать 100 человек, поэтому при повышенном спросе библиотеке приходится приобретать дополнительные (дублетные) экземпляры электронных книг.

Издательская политика в области библиотечной выдачи мотивируется тем, что легкая доступность электронных книг, для получения которых необязательно приходить в библиотеку, меняет соотношение спроса на библиотечном и потребительском рынках и приводит к снижению прибыли от розничных продаж. Такая позиция основана на предположении, что читатели библиотек были бы готовы купить все книги, получаемые по абонементу, и не учитывает большого числа приобретаемых библиотеками электронных книг, которые выдаются редко.

Издатели могут полностью запретить продажу своих электронных книг библиотекам, как делали до недавного времени несколько крупных коммерческих издательств, или задерживать начало продаж до истечения определенного периода времени с даты публикации, который может продолжаться от нескольких недель до нескольких месяцев и долее (так называемое «эмбарго»). Широкая распространенность практики эмбарго серьезно ущемляет интересы публичных библиотек, наибольшим спросом в которых, по статистике, пользуются книги в течение 18 месяцев после опубликования.

Распространенные издательские ограничения включают:



  • дифференцированные, гораздо более высокие цены (иногда в 10 раз превосходящие розничные),

  • лимит на число книговыдач электронных книг или период их доступности в библиотеке,

  • запрет на скачивание или на удаленный доступ к книгам.[5]


Порядок доступа к электронным книгам
Формирование библиотекой электронного собрания обычно начинается с рассмотрения источника контента. Библиотеки могут приобретать книги непосредственно у издателя, одного или нескольких агрегаторов (которые предлагают контент от разных издателей) или дистрибьюторов (компаний, которые продают электронные книги от всех участников цепочки снабжения, как издателей, так и агрегаторов).

Процент издателей, продающих электронные книги самостоятельно, относительно невелик. В основном, это крупные издательства, выпускающие научную и справочную литературу, которые поддерживают собственные книжные платформы, сопоставимые по удобству интерфейсов и эффективности поисковых систем с платформами ведущих книгораспространителей.

В большинстве случаев публичные библиотеки получают электронные книги через посредников, которые лицензируют доступ к отдельным названиям и к готовым коллекциям электронных книг, часто от разных издателей. Поставщик обеспечивает хостинг (размещение на своем сервере коллекции электронных книг, приобретенных библиотекой) и организует доступ к книгам через портал, после аутентификации читателя по паролю и PIN-коду. В зависимости от поставщика, чтение может осуществляться на его сайте в режиме онлайн либо в режиме офлайн, когда книги выгружаются на пользовательские устройства.

Скачиваемые книги снабжаются DRM-защитой. Когда электронная книга «выдается» пользователю, она становится недоступной другим читателям библиотеки на весь период выдачи, часто эквивалентный сроку выдачи печатной книги (т.е. две – три недели). По истечении этого времени книга автоматически, без необходимости вмешательства со стороны библиотекаря или пользователя, удаляется из пользовательского устройства и может выдаваться снова.

Некоторые американские авторы (см. Mirela Roncevic в списке цитируемой литературы) называют порталы, допускающие скачивание книг, «абонементными сервисами», отождествляя их с традиционным абонементом, однако оставляют за рамками обсуждения вопрос о том, привело ли появление удаленного доступа к стиранию различий между абонементом и внутрибиблиотечным использованием – и если они сохраняются, то за счет чего и в какой степени. В целом, источники, использованные при написании данной работы, не касаются взаимосвязи между такими параметрами, как тип контента (досуговое чтение / справочная и отраслевая литература), тип поставщика (дистрибьютор / агрегатор, см. далее), режим доступа (удаленный / внутрибибиотечный) и чтения (онлайн / офлайн).
Бизнес-модели поставщиков
Примечательно, что говоря о вариантах предоставления электронных книг библиотекам, американские библиотечные специалисты используют терминологию из сферы бизнеса («бизнес-модели»), а не библиотечного дела («формы и методы комплектования»). Смешение терминов становится явным в названии одной из бизнес-моделей (см. PDA ниже).

Условия, на которых электронные книги предоставляются библиотекам, во многом различаются и часто меняются. Некоторые издатели ужесточают первоначальные предложения или начинают экспериментировать с новыми бизнес-моделями в рамках пилотных программ, проводимых в отдельных библиотеках или рассчитанных на ограниченный срок. В этот период экспериментирования ни одна бизнес-модель не может быть оптимальной для всех библиотек или быть принятой всеми издателями. Нижеследующее описание бизнес-моделей следует рассматривать как основу для понимания механизмов действия лицензий, регулирующих библиотечное использование электронных книг, с учетом того, что на практике разные виды лицензий могут иметь общие характеристики – например, ограничивать доступ к одному экземпляру электронной книги единовременно одним читателем.



Бессрочный доступ

Данная модель0 предусматривает продажу поставщиком лицензии библиотеке на использование электронных книг в течение неопределенного времени.

Как правило, доступ к одному экземпляру электронной книги ограничивается единовременно одним читателем. В небольшом числе случаев издатели (и распространители) разрешают одновременный доступ нескольких читателей.

Книги, полученные по бессрочной лицензии, обычно обходятся дороже печатных. В зависимости от поставщика и порядка доступа, цена электронной книги может быть на 20 – 100% выше, чем у книги в тканевом переплете. Помимо стоимости лицензирования может взиматься отдельная плата за организацию доступа к библиотечной коллекции на портале поставщика.



Подписка

Подписка обеспечивает библиотеке доступ к обширной базе данных электронных книг на заранее установленный период времени (чаще всего на один год), после чего подписку придется продлить, если библиотека планирует и дальше пользоваться книгами.

Часто поставщики создают тематические коллекции размером от 100 до 1.500 названий книг, причем библиотеки не всегда имеют возможность выбора изданий, включаемых в подписной пакет.

В большинстве случаев чтение осуществляется только в режиме онлайн, через стандартный Интернет-браузер, хотя некоторые платформы, например библиотека NetLibrary0, разрешают скачивать на ограниченный срок отдельные главы, а иногда целые книги, защищенные DRM.

Допустимое количество одновременных пользователей также зависит от поставщика. NetLibrary предлагает библиотекам три варианта доступа по разной цене: для одного, для трех и для неограниченного числа пользователей.

Многие библиотеки используют подписку в дополнение к бессрочному доступу, в особенности при комплектовании фондов справочной и отраслевой литературой.



Модель «плати за просмотр»

Согласно модели «плати за просмотр» (pay-per-view), библиотеки вносят абонентскую плату за возможность представлять пользователям все электронные книги, предлагаемые поставщиком, как доступные для выдачи.

Если читатель просматривает электронную книгу в течение заранее оговоренного отрезка времени, ему предлагают оформить выдачу на срок, измеряемый в часах, днях, неделях или как предусмотрено лицензией. Каждая книговыдача обходится в 10% – 15% от полной стоимости книги.

В отличие от подписки, когда за высокую годовую плату дается доступ к большому числу изданий, не все из которых будут прочитаны, абонентская плата в данном случае значительно ниже, а дополнительная берется лишь за обращение к конкретной книге. Модель привлекательна тем, что оплачивается только востребованный контент; с другой стороны, она не обеспечивает постоянной доступности изданий, т.к. срок действия лицензии ограничен.



Модель PDA

Комплектование, инициируемое пользователем0 (patron-driven acquisitionPDA), представляет собой относительно новую модель, отчасти схожую с предыдущей. Аналогичным образом, формируется коллекция электронных книг, отображаемых в каталоге как доступные для выдачи. Заранее устанавливаются «пусковые события», приводящие к автоматической покупке книги: например, если оговоренное число пользователей запрашивает электронную книгу, если пользователь читает книгу в течение определенного периода времени или распечатывает некоторое количество страниц в пределах разрешенной нормы. После списания денег с особого банковского счета книга считается купленной и может повторно выдаваться без дополнительной оплаты.

PDA исключает приобретение книг, которые не пользуются спросом. Пионерами ее применения были вузовские библиотеки, однако в последнее время некоторые поставщики начали экспериментировать с опцией PDA для публичных библиотек.[5]
Книжные платформы
Для библиотек, обслуживающих читателей электронными книгами, имеется большой выбор книжных платформ, соответствующих любым потребностям. Одни платформы служат прежде всего для скачивания электронных книг, другие обеспечивают чтение в режиме онлайн. Некоторые принадлежат издателям, публикующим контент, другие создаются посредниками (агрегаторами и дистрибьюторами), которые собирают контент из разных источников. Универсальные по тематике платформы подходят для всех библиотек, отраслевые представляют интерес только для отдельных типов библиотек. Существуют платформы, которые предоставляют электронные книги наряду с журналами или обслуживают помимо организаций также индивидуальных клиентов.

Ни один поставщик не может предложить доступ ко всем публикуемым книгам, поэтому библиотека должна выбрать того, кто наилучшим образом отвечает ее потребностям с точки зрения тематического охвата, номенклатуры изданий, цены и технических характеристик.



Издательские платформы

Книги крупных коммерческих издательств, как правило, доступны через абонементные сервисы (см. далее). В случае научных издательств ситуация иная: многие имеют собственные платформы для размещения электронных версий своих книг. Oxford University Press, SAGE и Springer, среди прочих, достигли больших успехов в улучшении функциональности своих платформ и совершенствовании их поисковых средств.

Закупка книг непосредственно у издателя имеет много преимуществ, в том числе устранение посредников. Издатели бывают более открыты для переговоров, чем крупные агрегаторы, и готовы учитывать специфические потребности конкретной библиотеки. Их платформы могут содержать контент, не доступный у предлагающих те же издания агрегаторов, например мультимедийные приложения к книгам. С другой стороны, неизбежная работа с несколькими издателями одновременно повышает трудозатраты на оформление и администрирование контрактов, а библиотекарям (и читателям) придется учиться использованию нескольких платформ.

Платформы агрегаторов

Компании-агрегаторы аккумулируют контент, публикуемый различными издательствами, и продают его библиотекам на разных условиях. Они, как правило, имеют более прочные позиции в вузовских библиотеках, так как большая часть их контента предназначена для использования в учебных и научных целях, однако многие ориентируются на публичные и школьные библиотеки. Платформы агрегаторов организованы как базы данных и обеспечивают информационный поиск не только отдельных названий, но и по всему массиву книг.

Агрегаторы были среди первых компаний, вышедших на рынок электронных книг, поэтому их платформы нередко опережают конкурентов в плане технических возможностей и разнообразия ценовых моделей. При покупке у агрегатора библиотека заключает одно, а не несколько лицензионных соглашений. Агрегаторы предлагают большой объем контента и множество дополнительных услуг, однако обычно назначают более высокую цену и могут устанавливать минимальный лимит на количество приобретаемых книг.

Часто агрегаторы создают коллекции электронных книг, которые продаются в пакете. Хотя ни один агрегатор не собирает все книги всех издателей, на их порталах одинаково доступны и популярные коммерческие издания, и публикации малых издательств.



Дистрибьюторы и абонементные сервисы

Основная задача дистрибьюторов – продавать отдельные экземпляры электронных книг от разных издателей и агрегаторов, а не группировать их в коллекции. Дистрибьюторы обычно предлагают библиотекам книги на выбор из общего массива и включают в свой ассортимент большое количество популярных изданий, на которые предъявляется высокий спрос в публичных библиотеках.

К дистрибьюторам относят как оптовых торговцев, занявшихся распространением электронных книг через Интернет (например, Baker & Taylor), так и абонементные сервисы, обеспечивающие скачивание книг на пользовательские устройства (такие как OverDrive и Follett, в течение ряда лет доминирующие на рынке продаж электронных книг публичным и школьным библиотекам соответственно). Их книги снабжаются DRM-защитой для контроля доступа и использования.

В последние годы разграничение между разными типами поставщиков становится все более затруднительным, поскольку они используют одни и те же технологии и сходные бизнес-модели и постоянно расширяют сферы своей деятельности. Некоторые агрегаторы, например, взяли на себя функции дистрибьюторов и издателей, в то время как отдельные издатели начали самостоятельно распространять свой контент, в дополнение к лицензированию его через посредников. В печатной среде легче было определить роли этих организаций как поставщиков библиотеки, однако в цифровом мире граница между ними стала размываться, поэтому библиотекарям необходимо тщательно анализировать источники контента, чтобы избежать путаницы и дублирования.[9]


Критерии выбора книжных платформ
Поскольку поставщики продолжают экспериментировать с бизнес-моделями и постоянно добавляют новый контент, библиотекари должны следить за развитием существующих платформ и появлением новых, чтобы разобраться в многочисленных вариантах и выбрать наиболее соответствующие нуждам своих читателей.

Критериями выбора оптимальной книжной платформы являются, в первую очередь, качество контента, технические характеристики, функциональность и бизнес-модели.[7]



Контент

Предлагаемый контент обычно можно оценить, просто просматривая сайты поставщиков книжной продукции. По количеству доступных изданий книжные платформы охватывают широкий диапазон: от предоставляющих сотни тысяч книг, опубликованных разными издательствами, до предлагающих несколько сотен названий от одного-двух издателей. Практическое правило таково: чем больше книжное собрание, тем больше его ценность, а следовательно, выше цена.

Основные факторы, относящиеся к контенту, которые следует учитывать при выборе платформы:


  • Владелец книжной платформы (издатель, агрегатор, оптовик, абонементный сервис).

  • Обслуживаемый сегмент библиотечного рынка (публичные, школьные, вузовские, корпоративные, правительственные и др. библиотеки).

  • Общее число представленных издательств на платформах агрегаторов и дистрибьюторов.

  • Целевая читательская аудитория.

  • Общее количество предлагаемых книг.

  • Обязательность покупки всех книг.

  • Ассортимент изданий (популярная литература, справочники, монографии, книги для школьников).

  • Ожидаемый рост и частота пополнения книжного собрания.

  • Тематический охват (нехудожественная литература общего характера, гуманитарные науки и искусство, наука и техника).

  • Наличие другого контента помимо электронных книг (журналов, мультимедийных ресурсов).

  • Доступность рецензий на книги, био-библиографических сведений.

Отслеживать информацию об ассортименте книг и представленных издательствах – непростая задача, так как большинство книжных платформ обновляется на ежемесячной, а некоторые на еженедельной основе.

Технические характеристики

Технические факторы, важные для выбора книжной платформы:



  • Поддерживаемые браузеры (большинство книжных платформ поддерживает все браузеры, включая Internet Explorer, Safari и Firefox, но некоторые до сих пор несовместимы с Google Chrome).

  • Требования к программному обеспечению (необходимость установки специального ПО для работы с книгами, например Adobe digital editions или Media console).

  • Используемые форматы файлов электронных книг.

  • Поддерживаемые устройства для чтения.

  • Наличие у поставщика устройства собственного производства.

  • Совместимость платформы с интегрированной библиотечной системой и с электронным каталогом.

Функциональность

Функциональность – это набор возможностей, предоставляемых книжной платформой библиотекам (например, сбор статистики использования электронных книг) и пользователям (например, возможность распечатки).

Ключевые факторы функциональности, которые следует учитывать при выборе платформы:


  • Виды поиска (полнотекстовый, по ключевым словам, внутри книги и по всему массиву книг, расширенный, с усечением, с использованием булевых операторов и т.д.).

  • Возможность операций с фрагментом текста (копирование и перенос в другое место).

  • Допустимость и объем распечатки.

  • Возможность добавления временных закладок, аннотаций и комментариев в электронных книгах.

  • Доступность инструментов цитирования.

  • Возможность чтения в режиме офлайн.

  • Предоставление библиотеке статистических отчетов об использовании электронных книг.

  • Предоставление библиографических записей в MARC-формате для включения в библиотечный каталог.

Бизнес-модели

Приобретение электронных книг требует знания бизнес-моделей поставщиков и понимания многочисленных вариантов ценообразования, постоянной осведомленности о меняющихся бизнес-стратегиях и практиках.

Примеры часто задаваемых вопросов относительно бизнес-моделей:


  • Какова используемая бизнес-модель (покупка с правом собственности на приобретеную книгу, подписка, «плати за просмотр», PDA)?

  • Каковы варианты доступа («один пользователь – одна книга», многопользовательский)?

  • Взимается ли дополнительная плата за использование платформы?

  • Если используется модель подписки, сохраняется ли доступ к оплаченному контенту после истечения ее срока?

  • Как применяются средства DRM?

  • Действует ли эмбарго при приобретении книжных новинок и его срок.

  • Какова стоимость электронной книги по сравнению с ее печатной версией?

  • Какова стоимость одного названия электронной книги при одновременном доступе для одного, нескольких и неограниченного числа пользователей?

  • Установлен ли нижний лимит на количество приобретаемых книг?

  • Какова периодичность выставления счета (ежемесячно, ежеквартально, ежегодно)?

  • Имеются ли готовые тематические коллекции?

  • Каковы условия покупки в рамках консорциума?

  • Есть ли возможность заочного комплектования?


Краткая характеристика избранных платформ
OverDrive

Сайт: www.overdrive.com

Библиотечные рынки: Публичные, школьные, вузовские, научные, корпоративные библиотеки.

Тип платформы: Дистрибьютор / абонементный сервис.

Ассортимент: Продукция коммерческих издательств, справочники, руководства, комиксы, детские книги.

Тематика: Универсальная.

Общая информация: Основанная в 1986 г., корпорация OverDrive занялась электронными книгами в 2000 г. На платформе OverDrive доступны свыше 2 млн названий электронных книг, аудио- и видеоматериалов от более 5 тыс. издателей. OverDrive обеспечивает доступность наиболее спрашиваемымых изданий для досугового чтения от крупнейших коммерческих издателей и продает электронные книги на более чем пятидесяти языках, в том числе русском.

OverDrive создает специализированный сайт для каждой библиотеки и проводит обучение персонала. Клиентами OverDrive являются более 27 тыс. школ и библиотек в разных странах мира; ее услугами пользуются 92% американских публичных библиотек, в том числе Нью-Йоркская публичная библиотека, выдающая наибольшее количество печатных и электронных книг среди всех публичных библиотек США.

На портале Overdrive читатель может осуществлять поиск и просматривать коллекцию электронных книг своей библиотеки, получить информацию о количестве экземпляров, статусе доступности и форматах файлов электронных книг. Книги, защищенные DRM, могут скачиваться на компьютер, ридер или другое мобильное устройство с помощью программы Media console. Это единственный дистрибьютор книг для ридеров Kindle.

Бизнес-модель: Библиотеки платят абонентскую плату, которая рассчитывается на основании количества лицензируемых книг и численности населения в зоне обслуживания. Взимается ежегодная плата за хостинг. Порядок доступа: «одна книга – один пользователь». Имеются подписные коллекции с многопользовательским доступом.



«Облачная библиотека» компании 3M

Сайт: http://www.3m.com/us/library/eBook/index.html

Библиотечный рынок: Публичные библиотеки.

Тип платформы: Дистрибьютор / абонементный сервис.

Ассортимент: Художественная и нехудожественная литература коммерческих издательств.

Тематика: Универсальная.

Общая информация: «Облачная библиотека» компании 3М вышла на библиотечный рынок в 2011 г. как прямой конкурент OverDrive. Она включает более 250 тыс. названий электронных книг для взрослых от более чем 300 издательств. Читатели могут скачивать книги через Интернет или через терминалы в библиотеках и читать их в любом удобном месте.

Бизнес-модель: Доступ в режиме «одна книга – один пользователь». Библиотеки сохраняют право на использование приобретенных книг даже после истечения контракта, в том числе право переноса контента на другую платформу. 3M также предлагает опцию PDA в виде пополняемого читателями «Списка желаний». Если библиотека решит купить книгу из этого списка, она будет автоматически доставлена пользователю.



Axis 360

Сайт: http://axis360.site.baker-taylor.com/Home.aspx

Владелец: Baker & Taylor.

Библиотечные рынки: Публичные, школьные, правительственные, корпоративные, вузовские библиотеки.

Тип платформы: Дистрибьютор / оптовик.

Ассортимент: Художественная и нехудожественная литература коммерческих издательств, бестселлеры, справочники, научные издания.

Тематика: Универсальная.

Общая информация: Запуск книжной платформы оптового торговца Baker & Taylor в конце 2011 г. сделал возможным для библиотек приобретать разнообразный контент – в том числе печатные, электронные и аудиокниги, видео и музыку – в единой точке. Доступно более 400 тыс. электронных книг в форматах ePUB, PDF или xps, читаемых на ридерах Nook, Sony и Kobo.

Имеются социальные функции для пользователей, например возможность получать рекомендации для чтения и добавлять собственные отзывы о прочитанном.

Преимущества для библиотек-клиентов включают создание специализированных платформ, сопутствующие услуги по развитию фонда, полную совместимость с интегрированными библиотечными системами и немедленную активацию заказанных электронных книг.

Бизнес-модель: Купленная электронная книга может выдаваться во всех доступных форматах, без необходимости покупать отдельные типы файлов. Существуют варианты однопользовательского и многопользовательского доступа, оцениваются другие бизнес-модели, в том числе «плати за просмотр» и PDA.

Библиотека, согласившаяся предлагать контент для покупки своим читателям через опцию «Купить сейчас», получает долю дохода от продажи.



Safari Books Online

Сайт: www.safaribooksonline.com

Библиотечные рынки: Вузовские, научные, публичные библиотеки.

Тип платформы: Агрегатор.

Ассортимент: Справочники, отраслевая литература.

Тематика: Бизнес, информационные технологии, графический дизайн.

Общая информация: Электронная библиотека Safari Books Online, созданная совместно компаниями O'Reilly Media и Pearson Education, содержит около 28 тыс. книг и учебных видео от более чем 200 издателей. Она является одной из наиболее популярных подписных БД отраслевой литературы для индивидуальных подписчиков и организаций, в том числе публичных и других библиотек.

Онлайновый доступ к коллекциям Safari для пользователей библиотек организован на платформе ProQuest. Книги можно читать через стандартный Интернет-браузер на настольном компьютере, ноутбуке или планшете, скачивание не допускается.

Бизнес-модель: Различные варианты подписки, от неограниченного пользования всей библиотекой до доступа ограниченного числа пользователей к ограниченному числу названий. Стоимость годовой подписки для библиотек зависит от числа пользователей и размера коллекции.

SAGE knowledge

Сайт: http://knowledge.sagepub.com

Библиотечные рынки: Вузовские, научные, корпоративные, публичные библиотеки.

Тип платформы: Издатель.

Ассортимент: Справочники, руководства, монографии, литература для профессионального развития.

Тематика: Социология, психология, педагогика, бизнес, психотерапия, медиакоммуникации.

Общая информация: Собрание включает более 4.400 названий электронных книг издательства SAGE Publications.

Бизнес-модель: Доступны следующие модели: полное собрание с ежегодными пополнениями, книжное собрание с ежегодными пополнениями, коллекция справочной литературы с ежегодными пополнениями, тематические коллекции с ежегодными пополнениями, справочная литература на выбор.[8]



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   27


База данных защищена авторским правом ©nethash.ru 2017
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал