Гарри каспаров



Pdf просмотр
страница3/19
Дата16.02.2017
Размер5.07 Kb.
Просмотров1734
Скачиваний0
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19
38
Гарри Каспаров
Шахматы как модель жизни
39
устремляемся вперед, не определив этапы ее достижения. Ка- кие условия будут наиболее подходящими для успеха нашей стратегии? Какие от нас потребуются жертвы? Что и каким образом нужно изменить в позиции?
Если интуиция и общая оценка позиции подсказывают мне, что она таит в себе потенциал д/^я атаки на короля про- тивника, то я не бросаюсь в атаку напролом, а ищу проме- жуточные цели, которых необходимо достичь для ее успеха. К примеру, можно ослабить укрытие неприятельского короля, разменяв ключевую фигуру его обороны. Сначала я должен понять, какие шаги помогут мне в достижении главной цели, и лишь потом начинаю планировать конкретные действия и искать ходы, усиливающие атаку. Без этого мой план был бы однобоким, поверхностным и имел бы мало шансов на успех.
В 2001 году во втором туре традиционного турнира в
Вейк-ан-Зее я встретился с дебютантом этого престижного со- ревнования гроссмейстером Алексеем Федоровым. Играя со мной впервые, причем белыми, он сразу же дал понять, что не собирается пасовать перед именитым соперником: избрал не- стандартное начало и, не закончив развитие фигур, ринулся на штурм моей королевской крепости. Было понятно, что такая неистовая и плохо подготовленная атака может оказаться ус- пешной только в случае моей грубой ошибки. Присматривая за своим королем, я нанес контрудары на другом фланге и в центре
— на участках доски, совершенно проигнорированных соперником. Вскоре выяснилось, что его атака опасна лишь с виду, и уже на 26-м ходу он признал поражение.
Это была легкая победа — для ее достижения я не сделал ничего особенного: соперник не имел продуманной стратегии, и его игра зашла в тупик. Федоров с самого начала не задался вопросом, какие условия необходимы для проведения успешной атаки. Решив переправиться через бурную реку, он бросился в воду, вместо того чтобы поискать мост.
Следует помнить, что нельзя бороться за победу, рассчитывая на грубую ошибку соперника: это заведомо проигрышная стратегия не только в профессиональных шахматах, но и в жизни.
Последовательность не исключает гибкости
Постановка долговременных и промежуточных целей — это первый шаг на пути к успеху. Затем необходимо наметить маршрут и придерживаться избранного курса, не упуская из виду главной цели. Военная история изобилует именами пол- ководцев, забывших о стратегии в стремлении завладеть сию- минутной инициативой на поле боя. Исторические хроники и Уильям Шекспир повествуют о том, как англичане разгро- мили французскую армию в битве при Азенкуре (1415). По- лагаясь на свое численное превосходство, французские кон- ные рыцари бросились в стремительную беспорядочную атаку, недооценив убойную силу длинных английских луков, кото- рые буквально выкосили целые ряды наступавших.
Часто, когда ваш противник внезапно осложняет ситуа- цию, велико искушение наказать его за дерзкую вылазку, поднять брошенную перчатку, принять вызов. Но именно этого он от вас и ждет, так что нельзя терять голову! Если вы уже избрали четкую стратегию, зачем отказываться от нее в угоду тому, что вам навязывают? Конечно, здесь требуется особое хладнокровие и выдержка, ибо вы испытываете не только внешнее давление, но и внутреннее — давление своего самолюбия: вам хочется превзойти противника в его собственной игре и утереть нос вашим критикам, реальным или воображаемым. Однако хладнокровие и выдержка не ис- ключают гибкости стратегического мышления.
Блистательный пример такого мышления продемонстри- ровал фельдмаршал Кутузов. Ради сохранения боеспособной

40
Гарри Каспаров
Шахматы как модель жизни
41
армии он не только уклонился от решающего сражения с французами, но и оставил им сожженную Москву. Результат общеизвестен: полный разгром Наполеона,
Перед началом моего матча на первенство мира с
Найджелом Шортом (1993) мы с тренерами решили, что лучше всего было бы затянуть импульсивного англичанина в спокойную маневренную игру. Шорт слыл мастером опасных атак, хорошо подготовленным к резким поворотам игры, что было также и моим козырем. Но, взвесив все плюсы и минусы, мы пришли к выводу, что наибольшие неудобства сопернику всѐ же доставит именно затяжная позиционная борьба.
В шахматах играющий белыми фигурами имеет преиму- щество первого хода, в какой-то мере сравнимое с преиму- ществом первой подачи в теннисе. Делая ход первым, вы лучше контролируете темп и направление игры. Готовясь к матчу с Шортом, мы решили исключить из моего «белого» дебютного репертуара все его любимые обоюдоострые вари- анты. Так, в старинной испанской партии я избрал линию неспешного развития и позиционного лавирования, ставшую для соперника настоящей «испанской пыткой».
В первых четырех партиях матча я одержал три победы, причем две из них белыми с помощью медленных маневров.
И в следующих партиях я продолжал ориентироваться бе- лыми на варианты, ограничивавшие активные возможности
Шорта и заставлявшие его в поисках обострений перегибать палку. В сущности, я использовал преимущество белого цвета для прощупывания слабых мест его обороны. Упорно при- держиваясь своей главной стратегической линии, в итоге я одержал еще три победы белыми фигурами.
Когда вы выигрываете, придерживаться избранного пла- на, на первый взгляд, легко. Однако это не так. Куда легче впасть в эйфорию и потерять самоконтроль. Если вы позво- ляете эмоциям влиять на ваши стратегические планы, долго- временный успех невозможен.
Играйте в свою игру
В одной и той же позиции, если в ней нет единственного пути к форсированному выигрышу, два сильных шахматиста могут придерживаться совершенно различных стратегий, и обе эти стратегии могут быть одинаково эффективны. У ка- ждого игрока свой собственный почерк в постановке целей и решении проблем. Секрет разработки успешной стратегии заключается как в осознании своих достоинств и недостатков, так и в умении использовать свои сильные стороны.
Весьма показательно, что два выдающихся представителя противоборствующих шахматных школ стали чемпионами мира. Михаил Ботвинник верил в строгую самодисциплину, упорный труд и научный подход. Его соперник Михаил Таль давал волю буйной творческой фантазии, мало заботясь о своем здоровье и методичной подготовке. Знаменитая фор- мула Томаса Эдисона «успех — это один процент вдохновения и девяносто девять процентов пота» была хороша для Ботвинника, но не работала для Таля.
Другой чемпион мира, Тигран Петросян, преуспел в
«шахматной профилактике». Это искусство превентивных действий, укрепления собственной позиции и ликвидации возможных угроз еще до их возникновения. Петросян вла- дел искусством защиты так хорошо, что зачастую атака его соперника заканчивалась, не успев начаться — иногда даже еще до того, как тот успевал о ней подумать. Петросян вы- страивал идеальную оборону, сковывая силы своих соперни- ков и подталкивая их к неосторожным шагам. Он выискивал малейшую слабость и с филигранной точностью использовал чужие ошибки.
Петросян был мастером создания безопасных для себя ситуаций. Он разработал стратегию «бдительного бездейст- вия», позволявшую ему зачастую выигрывать без атакующих действий. Сначала он искал угрозы со стороны соперника и

42
Гарри Каспаров устранял их в самом зародыше. И лишь когда его собственная позиция становилась неуязвимой, он начинал создавать свои угрозы. Такая «железобетонная» стратегия Петросяна оказалась очень эффективной, но мало кто из шахматистов смог бы воспроизвести его уникальный стиль.
Когда я играл с Петросяном в голландском Тилбурге
(1981), мне было 18 лет, а ему — 52. Я горел желанием отыграться за недавнее поражение в Москве, где моя грозная атакующая позиция вдруг рассыпалась. Тогда мне показалось, что это досадная случайность. Но в Тилбурге всѐ повторилось!
Складывалось впечатление, что его оборона вот-вот рухнет, но Петросян невозмутимо лавировал. Мои фигуры сновали вокруг его короля, и я был уверен, что решающий удар — лишь вопрос времени. Но где же этот удар?! Уставший и раздосадованный, я совершил одну ошибку, затем другую — и проиграл... Год спустя нечто похожее произошло в футболе, на чемпионате мира в Испании: итальянский оборонительный стиль catenaccio восторжествовал над атакующим бразильским стилем jogo bonito (эффектная игра). Иногда ключ к успеху — это искусная защита!
Через два года я сравнял наш личный счет, дважды обы- грав Петросяна в спокойном позиционном стиле, напоми- навшем его собственный. Столь удачной сменой подхода я был обязан полезному совету, полученному от Бориса Спас- ского, в свое время отнявшего у Петросяна чемпионский титул.
По его словам, играя с «железным Тиграном», лучше всего давить на его позицию не изо всех сил, а понемногу и по- степенно.
Собственный опыт игры Спасского с Петросяном был во многом схож с моим. Первый матч с ним за мировую корону
(1966) он проиграл в жесткой борьбе. Тогда он исходил из ошибочного убеждения, будто Петросян не играет в резком стиле потому, что недостаточно уверенно чувствует себя в острых ситуациях. Спасский любой ценой стремился к ос-

Шахматы как модель жизни ложнениям, но... хитроумный чемпион мира блестяще отра- жал все его атаки и наказывал за ошибки. Однако во втором матче (1969) Спасский показал, что он усвоил полученные уроки, проявив куда больше уважения к тактическому мас- терству Петросяна. На сей раз он играл более терпеливо и взвешенно — и добился заслуженной победы.
Два поражения от Петросяна вселили в меня глубокое уважение к его искусству защиты, и в то же время я понял, что такой стиль не для меня. Я всегда хотел быть атакующей стороной, и это отражалось на моей игровой стратегии. Во- обще-то каждому нужно иметь четкое представление о своем стиле, со всеми его достоинствами и недостатками.
Агрессивный и динамичный стиль игры отражал мой ха- рактер и позволял в полной мере использовать мои достоин- ства. Даже когда мне приходилось защищаться, я постоянно искал возможность перейти в контратаку и склонить чашу весов на свою сторону. Переходя же в наступление, не до- вольствовался скромными приобретениями, а предпочитал резкую, энергичную игру — фигуры летали по всей доске, и проигрывал тот, кто ошибался последним. Многие другие шахматисты, включая моего исторического соперника Ана- толия Карпова, специализируются на накоплении мелких преимуществ. Они почти не рискуют и улучшают свою по- зицию постепенно, пока оборона соперника не даст трещину.
Но любая стратегия — оборонительная, динамичная или позиционная — может быть наиболее эффективной только в исполнении человека, хорошо ее понимающего.
В бизнесе тоже не существует универсальной успешной стратегии. В верхней части списка Fortune 500 любители риска соседствуют с консервативными менеджерами. Примерно
50% решений руководства корпораций очевидны для всех компетентных бизнесменов, как и многие шахматные ходы очевидны для любого сильного шахматиста, независимо от его стиля. А другие 50% сильных решений отличают профессио-
43

44
Гарри Каспаров
Шахматы как модель жизни
45
налов большого бизнеса, и 10% из этих решений — самых изощренных профи. Настоящие лидеры способны в любой ситуации выявлять малейшие диспропорции и ключевые фак- торы — и строить стратегию, их учитывающую.
Исполнительный директор Nokia Джорма Оллила превратил скромную финскую компанию в лидера мобильной телефонии своим нетрадиционным и даже хаотичным сти- лем, нарушавшим условности на каждом шагу. Топ-менед- жерам предлагали меняться местами, сотрудники конструк- торского отдела проводили встречи с потребителями и т.д.
Главный дизайнер телефонных трубок однажды сравнил ме- неджмент компании с импровизированным концертом джа- зовой группы.
Такой свободный и динамичный стиль управления вполне мог бы не оказаться столь успешным в другой отрасли, в другой стране или с другим руководителем. К примеру, кон- церн IBM десятилетиями вел свой бизнес консервативными методами, базируясь на давно завоеванной репутации. В мире офисной электроники это подразумевало надежность и было для клиентов и деловых партнеров IBM гораздо важнее, чем стильный дизайн. Если модели мобильных телефонов об- новлялись каждый месяц, то IBM продавал и обслуживал уст- ройства с пятилетним или даже десятилетним сроком дейст- вия. И, с точки зрения потребителей, консервативный имидж концерна был его плюсом.
Умейте сражаться на чужом поле
Нельзя стать чемпионом мира, не обладая способностью изменять стиль игры, когда это необходимо. Иногда вы просто не можете уклониться от боя и вам приходится сражаться в незнакомой местности, на чужом поле. Умение быстро адаптироваться в таких случаях жизненно важно для успеха.
Можно даже изменить свой стиль по ходу игры, чтобы за - стать противника врасплох, но тогда «охотник» рискует по- пасться в собственную ловушку.
Я с успехом применил эту тактику в матче на первенство мира с выдающимся индийским гроссмейстером
Вишванатаном Анандом (1995). Когда позади осталась половина матча, а счет был ничейным при одной победе у каждой из сторон, я отказался черными от своих излюбленных схем сицилианской защиты в пользу рискованного «варианта дракона», который раньше в ответственных партиях никогда не применял.
Это не было моей прихотью — такой выбор по ходу матча определили другие факторы. «Вариант дракона» ведет к бескомпромиссной игре, и здесь лишь наиболее агрессивные продолжения дают белым шансы на получение перевеса. Кроме того, изучение партий Ананда показало, что он не имеет серьезного опыта в разыгрывании «варианта дракона» и чув- ствует себя в этой схеме менее уверенно, чем в других острых дебютах. Ананд не только столкнулся с неприятным сюрпри- зом, но и понял, что я тщательно его подготовил. Бороться за перевес он мог только в обоюдоострых главных линиях ва- рианта, но решиться на такой риск против хорошо подго- товленного соперника нелегко. Поставленный перед трудным выбором, Ананд играл робко и потерпел два поражения.
Хорошо известно, что Наполеон обладал удивительной способностью быстро адаптироваться к обстоятельствам. На поле боя он славился своим умением использовать эффект внезапности, особенно когда настаивал на продолжении вроде бы захлебнувшейся атаки. А иногда и заманивал противников в хитроумные ловушки.
Наполеон тщательно подготовился к битве при Аустер- лице (1805). Он отвел свои войска с превосходного аванпоста, позволив русской армии продвинуться вперед и увидеть в отдалении малочисленный французский строй. Молодой царь
Александр I решил, что пробил час его славы, и отдал при-

46
Гарри Каспаров
Шахматы как модель жизни
47
каз о наступлении. Именно этого и ждал Наполеон. Он не- заметно подтянул подкрепления к позиции, казавшейся сла- бой только на первый взгляд, и учинил противнику формен- ный разгром.
Это не просто пример отточенной до совершенства во- енной хитрости. Прежде всего Наполеон понимал, что не- приятель превосходит его численно и лобовая стычка не приведет к победе. Он также знал, что Александр I молод и жаждет славы, — опытный полководец не поверил бы, что великий Наполеон может добровольно покинуть господ- ствующую высоту. (Кутузов был единственным, кто выступил тогда с предостережением, но к нему не прислушались.)
Наполеон учел в своей стратегии все эти факторы — и одержал блестящую победу.
Однако и цари могут учиться на собственных ошибках.
Семь лет спустя, когда «Великая Армия» Наполеона втор- глась в Россию и началась Отечественная война 1812 года,
Александр I внял совету Кутузова и принял его трудную вы- жидательную стратегию с прицелом на истощение сил про- тивника. В итоге наша армия взяла впечатляющий реванш.
Мне тоже не раз приходилось адаптироваться к меняю- щимся обстоятельствам. В 1983 году на пути к шахматному
Олимпу я, ZO-летний «выскочка», встретился в матче претен- дентов с 52-летним Виктором Корчным, участником недавних матчей на первенство мира. Неудивительно, что вначале ветеран полностью контролировал ситуацию: он выиграл 1-ю партию и затем не позволял мне создавать открытые атакую- щие позиции, разыгрывание которых было моим коньком.
Тогда я решил отказаться от бесплодных попыток обост- рить игру и изменил стиль: вместо резких ходов стал изби- рать самые надежные, даже если они вели к спокойным и пресным позициям. Это освободило меня от психологиче- ского давления, вызванного «обязанностью» навязать сопер- нику свою игру в каждой партии. Отныне я просто играл в шахматы! Корчной вынудил меня сражаться на его террито- рии, но я смог на ней освоиться, приспособился к новым ус- ловиям борьбы и начал побеждать. Выиграв 6-ю и 7-ю пар- тии, я повел в счете. И тут Корчной попробовал отплатить мне той же монетой: в 9-й партии он перешел на тактический стиль, пытаясь застать меня врасплох агрессивной игрой. Но, проиграв битву на своей территории, не смог отыграться на чужой и потерпел поражение в партии и в матче.
Этот опыт приспособления к ситуации под обстрелом про- тивника оказался для меня чрезвычайно полезным, когда через год мне пришлось делать то же самое в куда менее бла- гоприятной обстановке матча на первенство мира с Карпо- вым.
Всякий, кто знаком с эволюционной теорией Дарвина, знает, что неспособность адаптироваться к условиям окружающей среды почти всегда чревата тяжкими последствиями.
Поучительна история знаменитой «Британской энцикло- педии», случившаяся уже в компьютерную эпоху. Первой ошибкой этого, пожалуй, самого известного бренда среди справочных изданий было слишком запоздалое решение о выпуске своей продукции на компакт-дисках. «Разве кто-ни- будь пожелает заменить красивые книги на электронную версию?» — думали издатели энциклопедии (теперь-то из- вестно, что этого желали почти все ее читатели!). Заминка позволила конкурентам — энциклопедии Microsoft Encarta и другим — захватить огромную долю рынка, в то время как продажи печатных версий энциклопедий сократились до минимума.
Затем наступила эра Интернета, обещавшая море читате- лей по всему миру. И все делились своим контентом бесплатно, компенсируя это рекламой, а «Британская энциклопедия» традиционно взимала плату за доступ к своим ресурсам. Есте- ственно, что дела у нее складывались неважно. Спустя не- сколько лет «Энциклопедия» наконец сделала свой контент

48
Гарри Каспаров тоже бесплатным, но как раз в этот момент наступил бурный расцвет доткомов и рухнул рынок онлайновой рекламы! Опять перемены не пошли ей на пользу...
В чем причины этих показательных неудач? В случае с переходом от печатной версии к электронной руководители
«Британской энциклопедии» попросту отстали от жизни. Не- удача же их интернет-стратегии имеет более сложную при- роду. Это не только отставание от конкурентов, но и недаль- новидный прогноз потребительского спроса Вместо того, чтобы положиться на огромный авторитет своего бренда, маркето- логи «Британники» попытались перехитрить новый непред- сказуемый рынок, но в результате снова оказались в проиг- рыше.
Частая смена стратегии равнозначна ее отсутствию
Прежде чем решиться на какие-либо перемены, надо убедиться в их целесообразности. Поражение может заста- вить вас изменить и то, что не нуждается в переменах, а по- беда — убедить, что всѐ прекрасно, даже если вы находились на грани катастрофы. Успех редко анализируется столь же скрупулезно, как неудача, ибо обычно все склонны приписы- вать свои победы не воле случая, а личному превосходству.
Но излишняя самоуверенность и самодовольство порождают ошибки.
Если вы после каждого поражения меняете свою страте- гию, считая ее ошибочной и губительной, то на самом деле у вас нет никакой стратегии. Фундаментальные изменения можно рассматривать и вносить только при резкой смене ситуации.
Проводя любой план, надо быть и последовательным, и гибким. Стратег должен верить в свою стратегию и твердо ей следовать, но при этом — оставаться достаточно непреду- бежденным, чтобы вовремя осознать необходимость смены
Шахматы как модель жизни курса. Обдумывать такие перемены надо очень тщательно, а осуществлять — решительно.
В одном из самых напряженных шахматных поединков в жизни я стал свидетелем того, как соперник утратил веру в свой замысел. Это была последняя, решающая партия второго матча на первенство мира с Анатолием Карповым (1985). Перед ней я был на очко впереди — 12:11 и в случае ничьей, не говоря уже о победе, становился чемпионом. Но Карпов имел преимущество белого цвета, а с ним и шансы на выигрыш, который позволил бы ему свести матч вничью и сохранить титул.
Такие партии, представляющие ни с чем не сравнимую ценность в жизни шахматиста, подчинены особым законам борьбы. Когда всего один ход может решить вопрос «быть или не быть», трудно сохранять абсолютную ясность мыш- ления. В таких экстремальных ситуациях, когда соперники играют на пределе нервного напряжения, многое, если не всѐ, решает психологическая подготовленность, настрой на игру. Побеждает тот, кто оказывается хладнокровнее, рас- четливее, увереннее в себе.
Будучи обязанным идти вперед, Карпов остался верен своему излюбленному на тот момент первому ходу е2 -е4.
В варианте сицилианской защиты, который я регулярно от- стаивал в матче, он применил новый, гораздо более энергич- ный план атаки, вроде бы соответствующий духу решающей партии. Однако в критический момент он не решился пусть и на рискованную, но подлинно атакующую игру, не стал фор- сировать события и попытался выиграть спокойными сред- ствами, избрав благоразумный ход «в карповском стиле». Ве- роятно, в глубине души Карпов не был уверен в правильности атаки на королевском фланге и поэтому не мог вести ее смело и твердо. Иными словами, его личный стиль вступил в конфликт с принятой на данную партию игровой стратегией, из-за чего он и сбился с верного курса.
49

50
Гарри Каспаров
Шахматы как модель жизни
51

Это был переломный момент всей игры! После моего не- очевидного и трудного ответного хода атака белых начала выдыхаться. Вскоре Карпов отверг возможность форсиро- вать ничью, ведь его устраивала только победа. Теперь я уже был в своей стихии — контратаке! И в итоге вырвал победу, сделавшую меня чемпионом мира.
Интересно, что Карпов извлек из этой судьбоносной пар- тии ценный урок: после нее он уже очень редко начинал игру ходом е2-е4. Видимо, он понял, что ему слишком трудно удерживать контроль над ситуацией в острых вариантах си-цилианской защиты и что закрытые дебюты все-таки ближе ему по стилю, больше соответствуют его общему подходу к шахматам. Именно потому, что он сумел вовремя измениться и приспособиться, Карпов еще много лет оставался у самой вершины шахматного Олимпа...
Вы должны не только знать, какие вопросы следует зада- вать себе в критические моменты, но и уметь распознавать эти моменты. Изменились ли условия настолько, что уже не- обходимо менять стратегию, или же хватит и небольших кор- ректировок? Изменились ли главные цели, и если да, то по- чему? Избегайте перемен ради перемен.
Следует также избегать отклонения от избранного стра- тегического курса под давлением конкурентов. Если вы осу- ществляете успешный стратегический план по завоеванию пространства на шахматной доске или доли рынка в глобаль- ном экономическом пространстве, конкуренты постараются заставить вас отказаться от него и таким образом сбить вас с курса. Но добиться успеха они смогут только с вашей по- мощью. Ибо диверсионная тактика, применяемая против ос- новательной стратегии, как правило, неэффективна. В боль- шинстве случаев можно смело игнорировать ее и двигаться дальше по избранному пути.
Мое многолетнее доминирование в шахматах приводило порой к интересному побочному эффекту. Некоторые из со- перников применяли против меня редкие, незаезженные ва- рианты, стремясь направить игру в оригинальное русло. Они надеялись, что мне не удастся использовать мой предыдущий опыт и я буду хуже реагировать на неожиданные повороты событий. Но обычно оказывалось, что этим «диверсионным» концепциям недостает элементарного здравого смысла. Вре- менные плюсы подобных нововведений не компенсируют такого существенного минуса, как несостоятельность.
Решайте свои задачи
Даже если соперники не мешают вам напрямую, они всѐ равно могут отвлекать ваше внимание. В личном единоборстве
— скажем, матче на первенство мира — вы играете лишь | с одним человеком, сидящим напротив вас за шахматной . доской. Тут исход ясен: выигрываете вы — проигрывает он. Или наоборот. А вот в турнире, где рядом еще с десяток игроков, на ваш конечный результат может повлиять происходящее на других досках. В бизнесе так обычно ведут дела с многочисленными партнерами и конкурентами: если авиакомпании United и
American вступают друг с другом в переговоры, то Delta должна непременно уделить этому внимание.
В 2000 году я играл в супертурнире в Сараево и перед финишем лидировал, опережая ближайших конкурентов f Алексея
Широва и Майкла Адамса лишь на пол-очка. В последнем туре все мы встречались с разными соперниками. Если бы я сыграл вничью, а Адаме и Широв победили, то они бы догнали меня и разделили со мной первое место. А если бы я проиграл, то мог и вовсе остаться третьим.
Перед партией я должен был решить, играть ли мне на по- беду или действовать осторожно. Было бы неоправданным геро- измом ринуться в бой под девизом «победа или смерть» — в шахматах, как и в жизни, такие отчаянные ситуации ред-

52
Гарри Каспаров
Шахматы как модель жизни
53
кость. Во-первых, я играл черными. Во-вторых, мой соперник
Сергей Мовсесян, хотя и был аутсайдером этого элитного турнира, в предыдущих двух турах одолел весьма именитых соперников. К тому же в нашей дуэли было и нечто личное.
Незадолго до этого, во время чемпионата мира ФИДЕ в
Лас-Вегасе (1999), критикуя этот нокаут-турнир при ста участ- никах как непригодный для выявления сильнейшего шахма- тиста планеты, я в шутку назвал некоторых четвертьфинали- стов, включая Мовсесяна, «туристами». Сергей воспринял это с обидой и в резкой форме высказал в прессе свои возражения.
Теперь этот «турист» наверняка собирался заполучить в качестве сувенира мой скальп.
Мне также надо было учитывать вероятный исход по- единков моих конкурентов. Соперник Широва француз
Бакро, потерпев уже пять поражений, находился в самом низу турнирной таблицы. И я не мог рассчитывать на то, что он добьется ничьей, когда Широву так нужна победа.
С учетом всей этой информации я и выстроил свою иг- ровую стратегию. Избрав против Мовсесяна свой излюблен- ный острый вариант сицилианской защиты, я при первой возможности перешел в контратаку. Когда я встал из-за сто- лика посмотреть, как дела у моих преследователей, игра уже складывалась в мою пользу. Конечно, я понимал, что, если вы- играю сам, исход других поединков не будет играть роли, но мне было трудно удержаться от искушения. Ведь если Адаме и Широв не выиграют, то с моей стороны будет глупо рис- ковать: тогда я смогу согласиться на ничью — и всѐ равно выиграю турнир. Признаться, такие мысли мешают сосредо- точиться на собственной игре. Опасно и вникать в замыслы конкурентов: это отвлекает от тех задач, решение которых находится непосредственно в вашей власти.
Поэтому я почти с облегчением увидел, что и Широв, и
Адаме уверенно движутся к победе. Теперь я уже точно знал, что должен о них забыть, сосредоточиться на собственной партии и выиграть во что бы то ни стало! Когда я вернулся к своей доске, все мысли об осторожной игре были выброшены из головы... В конце концов выиграли все трое, и я, сохранив минимальный отрыв в пол-очка, занял первое место. Мораль этой истории проста: слишком беспокоясь о чужих делах, мы рискуем упустить из виду собственные цели.
Вопрос «почему?» превращает тактика в стратега
Свою книгу о японском бизнесе Кеничи Ома подытожил таким определением стратегии: «Стратегический метод со- стоит в испытании на прочность господствующих убеждений единственным вопросом: почему?»
«Почему?» — это вопрос, позволяющий отличить обычного тактика от настоящего стратега. Надо как можно чаще задавать себе этот вопрос, если вы хотите осознать и разра- ботать свою стратегию, а затем ей следовать. Когда я спра- шиваю новичка, зачем им сделан тот или иной ужасный ход, он очень часто вообще не находит ответа Хотя очевидно, что это не было частью глубокого плана, за которым стояли стра- тегические цели. Между тем перед каждым ходом или ре- шением любому человеку полезно сделать паузу и спросить себя: «Почему я делаю такой ход? Чего я пытаюсь достичь и чем этот ход может мне помочь?»
Шахматы демонстрируют нам силу вопроса «почему?» с предельной ясностью. Каждый ход имеет последствия; он либо согласуется с вашей стратегией, либо ей противоречит. Если вы не задумываетесь над целью каждого хода, то проиграете сопернику, имеющему более-менее четкий план действий.
У каждого из нас есть масса нерешенных личных и про- фессиональных задач, но зачастую они похожи на «списки желаний», а не на четкие цели, которые должны лечь в ос -



54 нову верной стратегии. Сказать «хочу больше зарабатывать»,
«хочу обрести настоящую любовь» или «хочу выиграть эту партию» - всѐ равно что не сказать ничего. Желание – это еще не цель (да и не все желания стоит возводить в цель).
К примеру, почти каждый из нас на определенном этапе жизни испытывает желание найти лучшую работу. Но начинать поиски имеет смысл лишь с того момента, когда вы поймете,
почему вам необходима эта перемена. Возможно, на самом деле вам нужна не просто новая работа, а смена вида деятельности. А может быть, достаточно будет что-то изменить в вашей нынешней работе. Вы не узнаете, к чему стремится, пока не поймете, что именно будет вас удовлетворять.
В начале поисков пути, ведущего к главной цели, составьте список промежуточных задач. К примеру, если при нынешней работе деньги для вас не главная проблема, не следует соглашаться на предложение, которое сулит больше денег, но не меняет обстоятельств, делающих вашу работу трудновыносимой.
Каждый лидер в любой области – будь то успешная компания или отдельный человек – достигает вершины благодаря упорной работе и сосредоточенности на своих целях. Лучшие из лучших верят в себя, в свои планы - и постоянно трудятся над их совершенствованием. Образуется как бы цикл позитивной поддержки: работа укрепляет веру и желание, а они, в свою очередь, побуждают работать еще лучше.
Анализ своих действий должен стать привычкой, достаточной сильной для преодоления таких препятствий, как нерешительность или чрезмерная самоуверенность. Это как мышца, которую нужно тренировать постоянными упражнениями.
В бизнесе есть замечательная поговорка: «План без действия бесполезен, действие без плана гибельно».


55



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19


База данных защищена авторским правом ©nethash.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал